• 2020/12/18至2020/12/18 成都

课程背景

企业在管理领域不断强调用机制来实现激励，用制度流程来实现约束的同时，经常会忽略一个关键的要素——文化。企业文化是一个团队提升战斗力的核心要素，而这个核心要素中的关键是领导者的个人素质。而领导的个人素质又是一个很大的课题，用比较实用与精炼的方式来解释产生领导力的公式：权力+专业+个性=领导力。这个公式中的三个要素中，权力来自组织授权、专业来自个人长期学习与实践积累，唯独个性这个要素是即无法衡量又很难复制的，因为优秀与魅力是很难或者说是无法批量培养的。因此，要拥有卓越的领导魅力，很多管理者仍有以下困惑——

r 如何用非物质的激励手段带领团队？

r 如何控制自身情绪，影响他人的情绪？

r 如何实现管理能力从技术境界到艺术境界的跨越？

针对以上问题，我们特邀管理沟通实战专家刘大海老师与您一同探讨学习。本课程将提供多种实操方法，讲解经典实用案例，配合现场模拟演练、点评指导等多种方式，让学员真正掌握管理沟通的实用策略和非物质激励的方法。

课程收获

1、了解认知心理学、组织行为学、逻辑学、国学中的相关知识；

2、掌握影响他人情绪的3个方法；

3、学会洞悉人才特质的方法；

4、学会博弈、说服、共情、复盘、承诺、反馈、捧杀等技巧。

课程特色

1、内容融入经典、实用、优秀的案例进行解说，便于学员吸收消化；

2、培训现场氛围轻松、愉快，讲师将用幽默的语言为学员答疑解惑；

3、采用知识讲解、技巧互动、模拟演练、点评指导、问题解答、案例解析等多种教学方式结合授课。

课程大纲

一、 学习引导与知识铺垫

1、 老子与马斯洛理论的启示

2、 盖洛普测试《管理者影响力测评》

3、 认知心理学中的答案

4、 “制造业路径依赖”带来的误区

二、 明道得法

1、 防止从知识饥渴到知识中毒的3片药

2、 人与人之间产生冲突的动因

3、 人性偏差与解决之道

4、 职位能量向能力能量转移

三、 通情达理

1、 控制自身情绪的10个验方

2、 影响他人情绪的3个方法

3、 排除管理沟通中的9个障碍

四、 锦心绣口

1、 洞悉人才特质的方法

2、 热键与星座理论的应用

3、 思路清晰的表达路径训练

4、 掌握关键谈话技巧的要诀

五、 借力打力

1、 无形激励有形化的3个技巧

2、 影响绩效的12个变量

3、 抓住7个关键绩效点发力

    4、沉淀成功经验的案例管理法

一、 上下和谐

1、 优化与上级之间的关系做到有理有节的8个要诀

2、 优化与下属之间的关系做到恩威并重的8个要诀

二、 带队育人

1、 快速提升执行力的三招

2、 授人以渔的速成技巧

3、 竞赛设计创造超长业绩

4、 倡导五条职场“潜规则”

ENDING&QA. From Skill To Art

答疑与结语：从技术境界到艺术境界的跨越

培训师介绍：

刘大海管理沟通实战专家

专业背景
英国曼彻斯特大学国际经济法学博士，中国十大职业化培训师之一，中国企业培训师训练顶尖级专家，国际注册管理咨询师ICMCI，美国国际训练协会银章导师，中国企业行政精英网首席顾问。
授课特点
前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成了刘大海老师深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一的授课风格。刘大海老师将经典的课程内容结合心理学、行为学、美学、法学、表演艺术等相关理论和原理，从“纵向继承、横向借鉴”的角度出发，最终使学员实现“术与道”平衡发展的专业个性化突破，可谓视角新颖、技法独特。
主讲课程
商务演讲与呈现技巧、管理沟通与非物质激励、公众演说与职场口才训练、LTT口才领导力、TTT企业培训讲师系列训练、沟通技能与影响力提升、企业行政统筹管理、教练技术、向上沟通与工作汇报技巧训练。
服务客户
腾讯、联想、百度、中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、建设银行、农业银行、广东核电、粤电、中国石油、本田、东风、比亚迪、一汽、日立、松下、格力、美的、奥园集团、中国航空、富安娜、伊利、蒙牛、屈臣氏…….