BSC平衡记分卡其它上课时间：

财务、总裁、采购、市场销售

【两天课程】介绍如何实施BSC平衡记分卡来全面提升企业财务和绩效管理水平，提升企业　　的把控能力。剖析企业实施BSC平衡记分卡的关键问题，并通过解码一个北美汽车零件制造企业的BSC平衡记分卡来解析平衡记分卡设计和实施的关键要素。
【参加人员】
财务、总裁、采购、市场销售。
培训教材：
每位参与人员将获得一套培训手册和案例练习。
【课程内容】
BSC平衡记分卡的背景
BSC平衡记分卡在世界500强企业中的运用
BSC平衡记分卡在世界财富1000强企业中的运用
平衡记分卡的定义
平衡记分卡的发明和发展历史
突破和超越传统财务衡量监控体系
协调和平衡，优化机制
减少风险
持续发展
实施BSC平衡记分卡的战略要素
（一）企业文化的冲突
1．为什么西方国家的企业易于实施BSC
2．为什么中国的企业文化不利于实施BSC
3．如何克服企业文化的不利影响有效实施BSC
（二）企业运营管理机制的冲突
1．为什么世界500强企业易于实施BSC
2．为什么中国的部分企业难于实施BSC
3．企业运营管理机制的瓶颈
4．企业管理瓶颈的克服
（三）企业财务机制的冲突
1．传统财务考核系统的根深蒂固
2．企业绩效考核系统的实用观念
3．Sony公司绩效考核与科技创新平衡问题的反思
4．如何处理BSC、财务、税务的关系和协同
（四）企业目标的冲突
企业远景目标的冲突及其思路调整
企业短期目标的冲突及其思路调整
（五）企业人事制度的冲突
西方国家的企业人员流动率turnover透析
中国的企业人员流动的影响因素
中国的企业员工的职业素养的反思
员工与企业的关系：谁先负谁 谁先大度引导
企业的外部环境的冲突
丰田汽车对待供应商的态度—反思我们作为客户应该怎样对待自己的供应商
宁波某家企业的外商客户对其的要求—反思我们作为供应商应该怎样对待自己的客户
中西对待供应商和客户方式的理解
客户的广义理解
供应商的级次
实施BSC的案例分析 Case Studies
企业的现状诊断把脉
企业文化分析
企业目标分析
企业结构分析
企业员工分析
企业的客户分析
企业的供应商分析
企业的社区分析
企业的执行力风险分析
BSC平衡记分卡的本企业化设计
BSC的内容框架分析
BSC的普遍适用性与企业个性化
BSC平衡记分卡的本企业化的因地制宜
实施BSC的瓶颈、风险和结果预测
BSC平衡记分卡的实施小组的组建
具有所有关键部门的代表性
总裁的直接领导
财务总监的直接执行
BSC平衡记分卡的实施执行力
员工的广泛培训
北美著名企业的BSC平衡记分卡的解码
客户指标的详解
员工与企业机构指标的详解
财务指标的详解
实施BSC平衡记分卡的几个关键考虑
BSC平衡记分卡的设计考虑要素
财务
客户和消费者
内部流程
组织学习与成长
如何保证高效的执行力
三四而后行
一挥而就
实施平衡记分卡 = 企业变革的一次机遇
现代管理理念的配套助推实施成功
瓶颈原理
精益生产
六西格玛
ISO9000
正确处理BSC平衡记分卡与ERP的矛盾
ERP的必要性和不充分性
ERP瓶颈的克服
学员背景要求：
财务的基本知识
培训目标：
理解BSC平衡记分卡的发展历史
掌握设计适合于不同企业的BSC平衡记分卡的知识和技巧
制定BSC平衡记分卡的实施路线和方案
掌握BSC平衡记分卡的关键要素