• 2019/9/6至2019/9/7 北京

课程收益：

√知晓预算编制方法，理解并构建适合自己公司的预算管理体系

√设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系

√拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系

√掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法

√通过预算的闭环管理体系优化，倒逼企业各流程优化和落地

课程大纲：

第一模块  企业为什么要进行全面预算管理与控制
√预算，您的直觉是什么
什么是预算
什么是预算管理
什么是全面预算管理
√全面预算管理到底能给企业带来什么
√预算承接战略
企业战略设计：
方向
定位
目标
众多优秀企业的管理实践
国家有关部门的强力推荐
全面预算管理的自身价值
√案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。
第二模块   预算概要
√经营计划要预先确定：
未来要做什么 （目标）
未来由谁去做 （责任）
未来何时做   （时间）
未来如何去做 （措施）
√经营计划的十个步骤
第三模块  如何编制预算
√全面预算项目工作步骤
√预算的编制要领
√预算编制的管理
什么类型的预算最适合本公司
预算工作落地流程
案例分享预算编制内容体系
√三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）
经营预算的编制
销售预算的编制
生产预算的编制
√案例：预算编制模版、表单、说明
第四模块 如何让预算得到有效的执行
√预算与执行为何脱节
√怎样编制预算才能带来预算的有效执行
√案例
√预算的绩效考核
√编制过程的考核评价
√预算执行过程中的考核评价
√预算的调整与追加
√审批职责权限
√没有绩效评价的预算不是真正的预算
√年度、月度预算执行分析总结
√预算、预赢、预测、预警、预案
√风险管理与控制
√预算案例分析
你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！
预算目标与预算执行评价案例
√现场答疑
√总结

讲师介绍：

√曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年
√国内某钢铁企业从事财务管理工作10年
√某国内知名大型家电企业财务管理工作16年，并兼任该企业大学高级讲师
√几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验
√借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师