“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）总裁，把阿米巴经营模式导入日航，使日航起死回生。 

 课程大纲
第一篇 哲学培养接班人

第一章 认识阿米巴

第一节 何为阿米巴

阿米巴经营理念

赋权管理

做人准则

明确方向，传递至基层

传递激情

决策层要到前线指挥

国内企业推行阿米巴状况

海尔经营模式---人单合一自主经营体

蒙牛的经营模式---承包期权责任经营

阿米巴的定义

阿米巴模式的运行效果

第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件

阿米巴经营最终目的

让员工获得物质丰富、精神充实

客户体会到质量上升、价格合理

股东感受到收益率高、收益持续

社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献

实现阿米巴经营的基本条件

1.企业内部的信任关系

2.数据的严谨性

3.及时将数据反馈给现场的体制

4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)

第三节 阿米巴经营目的

全员参与

培养目标意识

高度透明的经营

自上而下和自下而上的整合

培养领导人

培养员工的自主意识

实际演练:目前我们企业所面临的困难有哪些

第二章 经营哲学

第一节 经营为何需要哲学

企业经营的术和道是什么 如何以术御道

经营需要哲学的三个原因

建立符合企业实际状况的经营哲学

将经营哲学如何转化为生产力

如何正确思考作为人,何为正确为一切事物判断的基准

第二节 成功方程式

人生·工作结果 = 思维方式x 热情 x 能力

思路决定出路，思路决定命运

六项精进

付出不亚于任何人的努力

简单的招式反复练就是绝招

第三节 应该成为什么样的人

人类历史的变迁

共生和利他观念

成为一位优秀的领导人必备

课间作业:企业选人德和才如何匹配使用，做到更好

第二篇 创造高收益

第三章 经营目标与费用预算

引子：路边摊位的经营

第一节 了解不同企业的财务核算

成本中心收入的界定、统计规则的确定

各成本、费用的详细科目与定义

第二节 阿米巴经营目标的制定

财务历史数据在目标制订中的应用

运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法

企业战略在目标制订中的应用

制定适合不同形态阿米巴的经营目标

第三节 阿米巴的成本费用控制

阿米巴核心数据确立

费用降低的改善源泉

如何持续将费用控制有效

第四节 单位时间核算制度

为何需要单位时间核算制度

单位时间核算如何在经营上运用

单位时间核算的特点

单位时间效益核算表的意义