• 2021/4/22至2021/4/23 北京

• 2021/8/27至2021/8/28 广州

课程背景：

目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！

   尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是：

     ◆ 该来的不来，不该来的还在进来！

     ◆ 不能断料，又要控制成本，库存水平如何控制？

     ◆仓储空间总是不够,怎么办?

     ◆仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？

     ◆如何有效的开展仓库盘点？

     ◆如何衡量和考核仓储与库存管理工作？……

   针对以上问题，冠卓特别开设了《高级仓储管理与库存控制》培训课程。

   课堂上将对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握仓储管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。

课程目标

清晰了解仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程；

了解仓储规划与布局的原则，并了解仓储现场操作和现场管理的方法；

掌握库存有效控制的方法原理，了解如何提高库存周转率；

提高预测准确性，减少库存量，增加现金流。

引言：

物流管理者所面临的职业挑战

物流管理工作者的职业发展之路分享

课程大纲：

第一讲：仓储和库存管理同供应链管理的关系

供应链管理的概念

为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业

从供应链管理的框架下看仓储和库存管理

第二讲：仓储和库存管理与工厂运营的关系

新时代工厂运营所面对的挑战

为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块

第三讲：仓储和库存管理面临的挑战是什么？

库存的类别

不同生产性企业的库存特点

库存对公司财务的影响

如何计算库存周转率

仓储和库存管理常见的考核指标

小游戏 可乐游戏

第四讲：仓库的规划和操作管理

仓库设置与企业战略的关系

案例讨论（某两家世界500强企业仓库设置

仓库的布局设计

仓库的保管原则

案例讨论（如何提高仓库的装卸效率）

蚂蚁拣货法

案例讨论 （仓库主管的拣货难题）

仓库盘点作业

仓库的图表分析

库存报告要点

第五讲：控制库存的有效方法

库存的类型以及库存控制的基本框架

如何建立有效的产销协调会议制度

案例讨论 （某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享）

最佳订货量理论在实际工作中的应用

案例讨论（发生在世界最大的飞机制造商 的故事）

ABC分类的最新发展及其优缺点

小练习（如何采用ABC分类法进行库存管理）

安全库存点的设定

期间观察法和连续观察法

确定最佳订货点

VMI方法在中国的应用

讲师介绍：高老师

教育及资格认证：

南开大学经济学硕士

CPIM国际认证供应链库存与生产管理师

4D®领导力认证导师

CTT企业效能教练认证讲师

西门子、舍弗勒，14年供应链管理经验

讲师经历及专长：

       曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理，拥有14年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。

擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链） 

     曾为数家咨询客户，成功搭建S&OP销产协同流程体系；通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化，为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低两千万人民币库存；某电子产品企业，库存下降12%，成品交付提升17%。

在管理咨询过程中，运用丰富的专业知识和经验，提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，深受客户的信任和好评。

     高老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。

培训客户及讲师风格：

     艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩（常州）汽车塑件系统有限公司等。