认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,由“香港国际职业资格认证中心HKTCC”颁发与所参加培训课程专业领域相对应证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。
3.课程结束后20日内将证书快递寄给学员;
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言,绿带不需要掌握过于复杂的数理
统计理论和深度工具,只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑,能够操作统计分析的软件(如Minitab),并且正确判读,就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线,培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
《六西格玛绿带(SSGB)应用课程》将按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法,并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
课程大纲
日期 | 知识模块 | 课程内容 | 课时 |
第一天 | 模块一: 6 Sigma概论 | ü 6 Sigma课程整体介绍 ü 6 Sigma方法论诞生与发展 ü 6 Sigma项目改进流程及原则 ü 6 Sigma项目课题甄选流程及原则 | 0.1H 1.0H 1.0H 1.0H |
模块二: Define定义 | ü 6 Sigma项目定义(4W2H) ü VOC与CTQ分析(案例解析) ü SIPOC图析(现场演练) ü 团队建设与目标管理(案例解析) | 0.5H 1.0H 1.5H 1.0H | |
第二天 | 模块三: Measure测量 | ü 数据与抽样 ü 点估计与区间估计 ü 测量系统分析(案例解析+红酒实验) ü 事件、概率、概率分布(二项/均匀/正态) ü 过程能力分析(案例解析) | 0.5H 1.0H 2.5H 1.0H 2.0H |
第三天 | 模块四: Analyze分析 | ü Process mapping 流程变量分析(现场演练) ü FMEA潜在失效模式及效应分析(现场演练) ü 图形工具(柏拉图/箱线图/直方图/多变异图) ü 假设检验(方差、均值、比例)(案例解析) ü 相关性分析(含散点图)(案例解析) | 2.0H 2.0H 1.0H 1.0H 1.0H |
第四天 | 模块五: Improve改善 | ü 回归分析(案例解析+纸飞船实验) ü 实验设计概述 ü 2^k实验设计(案例解析) ü 一般全因子设计(案例解析) ü 响应曲面(RSM)设计介绍 | 2.5H 0.5H 2.0H 1.0H 1.0H |
第五天 |
模块六: Control控制 | ü 控制阶段思路说明 ü 防错与标准化(案例解析) ü 控制图(SPC) (案例解析) ü 控制计划(案例解析) ü 项目移交与收益核算 ü DMAIC总结及实践案例分享 ü 课程答疑(Q&A) | 0.5H 1.0H 3.0H 0.5H 0.5H 1.0H 0.5H |
专家团
余老师
黑带大师(MBB)
精益六西格玛改善专家
美国质量协会(ASQ)会员
ASQ注册六西格玛黑带(BB)
台达首席6SIGMA讲师
履历:
曾就职于全球电子产业500强企业台湾台达电子(东莞)有限公司,先后担任质量经理、六西格玛项目经理、精益六西格玛专案执行委员会主任等要职,同时,兼任台达电子六西格玛黑带大师(MBB)、品质技术课程内训师等职。余老师是台达电子六西格玛管理倡导者之一,也是台达电子导入六西格玛方法论过程中产生的第一批六西格玛黑带大师(MBB)之一,主导编写了台达电子第一部六西格玛黑带教材和教案。
优势:
从事六西格玛黑带大师(MBB)工作以来,指导过台达电子(东莞)、富士康科技(成都)、华宝通讯(南京)、美的电器(佛山)、美心家具(重庆)、中国平安(深圳)、红旗电缆(上海)、明阳光电(江门)、力帆汽车(重庆)、LG电子(广州)、玉柴集团(玉林)、骅陞科技(东莞)、创科集团(TTI)、凯邦电机(珠海)、达创科技(东莞)、强生婴儿(上海)、花王(上海)、湖北金龙非织造布等企业,凭借渊博的知识和风趣的教学风格深得客户和学员的好评。培训育成六西格玛黑带和绿带改善人才达700人,指导实施黑带项目120余个,绿带项目230余个,共计实现年收益超过人民币2个亿。指导项目多次荣获中国质量协会优秀六西格玛项目奖,以及客户企业内部竞赛之奖项。