第五力打造高绩效4D团队其它上课时间：

总经理、企业主、企业高管、团队领导、培训师、教练、管理者、培训师、教练、咨询师，对提升企业或个人领导力有强烈需求的人群

培训受众:

总经理、企业主、企业高管、团队领导、培训师、教练、管理者、培训师、教练、咨询师，对提升企业或个人领导力有强烈需求的人群

课程收益:

I.组织层面
降低组织风险
提高客户满意度
提高员工敬业度

II.团队层面
提高团队执行力
打破部门墙
突破团队思维模式
解决团队棘手问题
化解团队冲突

III.个人层面
清醒的自我认知、反思与提升
提高决策速度、效率和质量
和周边人沟通顺畅、关系融洽
完善个人领导力
激发他人潜能

课程大纲：

一、问题诊断和分析
精准定位个人和团队绩效问题产生的根因

二、第五力和4D系统
体验第五力
TDA测评团队第五力诊断
第五力系统的组成要素
IDA测评个人第五力诊断

三、4D系统的构成要素
知己知彼沟通无阻
管理情绪激发能量
团队文化协同共赢
践行八大行为驱动团队高绩效
管理台词导向结果

四、管理8大行为
表达真诚感激 营造正能量氛围
表达务实乐观 愿景激发勇气
关注共同利益 组织协同共赢
百分之百投入 创新奇迹方案
适度包融他人 合作横纵拓展
避免指责抱怨 规避执行风险
信守所有协议 品牌诚信可靠
明确角色与职权 各就各位实施

五、解决方案
第五力转化模型解决问题，形成落地方案


课程学员感言
总经理说：“带着团队困惑来，带着解决方案和行动计划走。这课太超值了！”
政府领导说：“这套系统解决了平时人人都知道却不说的问题－房间里的大象。它鼓励大家说出来。学习它，会缩短决策的时间，提高决策的效率，提高决策的正确性。”
认证教练说：“一个技术能用透，需要心与心的沟通，第五力可以帮助我们达到这种状态。4D让我们更加圆满，达到顶峰。”
管理者说：“我真的是在反思自己，认真去想很多事情，发现很多事情是错的，学了4D，发现有很多东西自己是缺失的。自己是两头极端的人，现在要慢慢，另外也要调整自己的情绪，放下不等于放弃。”

国际实践和中国案例
服务过的全球客户包括美国宇航局(NASA)、安永公司(Ernst and Young)、伊凡仕伯(Evans and Peck)、雷神公司(Raytheon)、波音公司(Boeing)、诺斯罗普.格鲁曼(Northrop Grumman)、洛克希德.马丁(Lockheed Martin)等近千家大型企业和机构。
国内包括大型民企如特步集团等；大型国企如中煤集团等；政府机构如河北省任丘市等；教育机构如中山大学岭南商学院、北京大学汇丰商学院、清华继续教育学院等；创业型企业如珠宝网等；外资企业如可口可乐、IBM、惠普等；
详细内容请参考《第五力浪潮－打造高绩效4D团队》

培训师介绍：

  邓臻 博纳中美总经理，西北大学Kellogg商学院EMBA，圣荷西州立大学[美] 计算机工程学士，IEEE会员，亚杰商会(AAMA)摇篮计划二期创业家，新产品进市场专家、《第五力浪潮－打造高绩效4D团队》作者
—于2000年回国首次创业，在十年内，引进了十个网络安全新产品，并成功地推动了这些产品在中国本土的应用和品牌建立，其中Netscreen在2004年以40亿美金被Juniper收购，Sygate, Ironport, Columbris，Bladenetwork相继被Symantec，Cisco，HP，IBM收购；
—09-11年赴美在全球EMBA排名前三的西北大学Kellogg商学院取得EMBA学位；
—12年10月-13年1月，运作美国宇航局前高管查理 ﹒佩勒林博士在华首次、第二次《第五力认证工作坊》，并在一年内把第五力品牌推广">品牌推广到世界500强，大型国企和优质民企；
—2013年4月运作美国宾州大学教授、人力绩效大师威廉 J. 罗思韦尔在华工作坊；
—2014年4月运作学习与绩效提升之父、具有五十年实操经验的哈罗德 D. 斯托洛维奇首次在华论坛和工作坊；
—4D系统中国导师，学习路径图认证专家，HPI-Harold Stolovitch 中国项目组核心人员；
—撰写与第五力相关文章近二十万字；
—致力于帮助民营企业打造高绩效团队，一年来宣讲第五力团队建设超过3，000名企业人士；

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