四维领导力之自我领导其它上课时间：

适合企业的总经理、总监等高层管理者；有多年管理经验，有潜力成为高管的资深中层管理者

培训受众:

适合企业的总经理、总监等高层管理者；有多年管理经验，有潜力成为高管的资深中层管理者

课程收益:

明确领导者的角色任务与关键贡献领域
获得一份自我领导力测评的报告解读
描述胜任力、行为与绩效的关系
建立四维领导力的模型

课程大纲：

一、卓有成效的领导者画像
1、 领导者面临什么问题
2、 领导者的角色任务与关键贡献领域
3、 领导力研究发展历程和趋势
4、 领导力发展的523模式
5、 领导力与根性因子的关联

二、沙盘演练：领导者胜任力辞条、要素及行为编码练习
1、 胜任力研究的缘起与价值
2、 绩效与胜任力的相关度
3、 胜任力、行为与绩效的关系
4、 练习：胜任力要素与行为的关联
5、 沙盘演练：利用胜任力卡片建立领导者胜任力模型
（1）胜任力词条与要素关联演练
（2）胜任力要素与关键行为演练
三、领导力测评及测评报告解读

四、四维领导力之自我领导框架
1、 我们需要面对并关注的人生命题
2、 四维领导力模型
3、 自我领导之4度修炼：广深高速
4、 分组讨论：以上四个维度的障碍行为或因素有哪些 如何突破

五、自我领导之4度修炼：广度
1、 广度的内涵
2、 自我领导之4度修炼：广度相关胜任力及行为
3、 广度与根性因子的关联
4、 案例分析：管理关系与资源——温氏集团、绿山
5、视频案例：成事在人

六、自我领导之4度修炼：深度
1、 深度的内涵
2、 自我领导之4度修炼：深度相关胜任力及行为
3、 深度与根性因子的关联
4、 终极价值观与工具价值观
5、 视频案例：万科王石
6、 案例分析：MBM模式的五个维度
7、 倾听内心，聚焦使命

七、自我领导之4度修炼：高度
1、 高度的内涵
2、 自我领导之4度修炼：高度相关胜任力及行为
3、 高度与根性因子的关联
4、 积极主动VS习得性无助
5、 归因分析
6、 视频案例：杰克.韦尔奇
7、 领导动机、聚焦影响圈、复原力

八、自我领导之4度修炼：速度
1、 速度的内涵
2、 自我领导之4度修炼：速度相关胜任力及行为
3、 速度与根性因子的关联
4、 认知因素与领导
5、 案例分析：SCM公司的倒闭
6、 案例分析：马化腾的灰度理论

培训师介绍：

  资深领导力发展与人才管理专家 严正
实战经验
知名领导力发展与人才管理专家，美国领导力研究中心认证讲师。原华立集团人力资源总监、管理学院院长。十多年的大型企业高层管理经历，积累了丰富的人才开发与管理经验。对企业运营有成熟的思考与研究，精通企业战略思考、组织管控、领导力发展与人才开发等，尤其擅长于企业人才的开发与管理之各作业流程操作实务，包括企业战略性人才管理、人才标准建设、人才评价与任用决策、企业人才梯队建设等方面。出版专著《胜任素质模型构建与应用》《四维领导力》《管理者胜任素质》《中国企业的蓝海战略》《秩序之美》等。
长期致力于为中国企业的成长与变革提供实用有效的解决方案，已为上百家大中型企业、政府机构提供领导力发展、胜任素质建模与应用、人才测评、人才开发、人才梯队建设、组织绩效管理等管理咨询服务。
授课风格
既有理论，又有丰富的大型企业高管的实战经历。在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
主要课程
《四维领导力》、《胜任素质管理》、《战略性人才管理》……
服务客户
联想集团、中石油、宝钢、广东邮储银行……