慧眼识人：员工高效招聘与面试技巧其它上课时间：

本课程适合企业招聘主管及以上人员；对招聘工作感兴趣的其它人力资源人员；非人力资源部门Leader等

在互联网日益便捷的今天，任何一个候选人都可以轻松获得各种面试技巧和面试经验，令企业选人难度日益加重。同时，国内缺乏诚信的企业互通互联环境，对一个重要岗位的候选人，稍微选之失策，用之不慎，都会给企业带来不小的代价甚至毁灭性的打击。那么，如何挑选适合企业的人才呢
【课程收益】
学会系统地看待招聘工作，将招聘与组织能力发展紧密结合起来；
系统掌握招聘全流程，并重点掌握结构化面试技巧、背景调查技巧和招聘过程管理技巧，能熟练掌握各类工具；
学会把握和管理候选人，降低风险；
全面学习集团化企业招聘管控要点；
构建基于大数据的移动互联时代人才管理平台；
【师资介绍】
杨勤   资深人力资源实战讲师
现任中远集团人力资源部总经理。先后担任Pepsi Cola培训经理，新希望集团人力资源总监，前程无忧（NASDAQ:JOBS）人事管理顾问总监和智联招聘副总裁。具有非常丰富的人力资源管理实战经验，并作为核心管理成员，参与战略决策，多次有效地推行管理变革，取得了非凡成果。曾为中国移动、中国国际航空、中央电视台、百胜（中国）、利乐中国、一汽大众、中国农业银行、中华英才网、长安汽车、利君制药、志高空调、汇仁集团、中国化学工程总公司、联邦快递、东风汽车、中国航天科技集团等上百家企业。
【课程大纲】
一、 人才盘点和需求规划；
1） 为业务战略规划人才
2） 计算你的人才数量差距
3） 盘点当前表现
4） 潜质评估+校准会，形成人才地图，清晰人才供应状况
5） 制定招聘行动计划
二、分析需求：全而准把握职位；
三、如何吸引人才：
1） 多渠道访寻候选人
2） 雇主品牌建设
四、简历筛选：成功第一步；
五、甄选人才：结构化面试与实战技巧； 
1） 给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程
2） 为什么要进行“结构化面试” 
3） 结构化面试的涵义和特点
4） 如何操作结构化面试：“八步法”

→确定面试要素
→编写各要素的详细定义说明
→确定要素的目标值
→设立要素权重
→编制具体的评分表格
→设计结构化面试题库
→对相关主考官培训，知识转移
→现场实施结构化面试，及时评分
分组演练：一个真实的结构化面试现场
六、结构化面试七大经典问题类别及实施技巧； 
1） 背景性问题，附经典面试提问分析；
2） 意愿性问题，附经典面试提问分析；
3） 情境性问题，附经典面试提问分析；
4） 压力性问题，附经典面试提问分析； 
5） 智能性问题，附经典面试提问分析； 
6） 专业性问题，附经典面试提问分析；
7） 行为性题目，附经典面试提问分析；
→STAR行为面试技巧
→STAR实战分析：考察“培养人才” 
→询问失败的行为事例
分组演练：招聘某职位的STAR行为面试法
七、对话用人经理：HR如何了解业务，学习新的业务知识；
八、如何做背景调查；
九、招聘管理：招聘漏斗、招聘人员业绩考核、把握和管理候选人；
十、集团化企业招聘管控要点；
十一、基于大数据的移动互联时代人才管理平台；
十二、一体化的人才管理；