工业4.0的实施路径其它上课时间：

中国制造企业的实干家及管理者；董事长/总裁/总经理；总监/部门经理/技术主管等；智能制造核心部门管理者/智能制造专业人士。

【学员对象】
中国制造企业的实干家及管理者
董事长/总裁/总经理
总监/部门经理/技术主管等
智能制造核心部门管理者/智能制造专业人士
【行程安排】
上午
09:00-09:15开课仪式
（致辞/课程介绍/讲师介绍/课堂须知）
09:15-10:30培训主题一：《工业4.0——未来制造业的发展趋势》（上）
1.工业4.0的定义
2.工业4.0为中国制造业发展带来的机遇
10:00-10:15休息
10:15-12:00培训主题一：《工业4.0——未来制造业的发展趋势》（下）
3.工业4.0的精髓
4.工业4.0是企业转型升级的重要契机
5.工业4.0时代企业的应对策略
下午
12:00-13:30午餐&休息
13:30-15:30培训主题二：《工业4.0的软件实现》
1.工业软件对企业业务流程的重要作用
2.MES的关键模块如何打通企业业务流程和管理流程
3.MES系统如何在智能制造转型中起承上启下的作用
4.如何设计和实现贴合企业实际需求的信息化系统
15:30-15:45茶歇
15:45-17:45培训主题三：《工业4.0之智能工厂构建》
1.智能工厂构建的前期评估与规划
2.智能工厂构建之规划类
3.智能工厂构建之供应链类
4.智能工厂构建之调配类
5.智能工厂构建之现场类
6.构建智能工厂需要注意的问题
17:45-18:00总结发表
18:00-返程

【核心师资】
陈萍生
美国林肯大学工程博士，美国国家一级注册工程师，美国国家科学基金科技专案评审委员。
曾任美国系统公司董事长兼总经理、美国Marchfirst管理顾问集团先进制造部门总监、美国Cadence中国及香港总裁、日本Powerview集团董事长首席顾问、香港ITApps集团执行董事。对中国企业如何导入工业4.0有着独到的见解。
曾服务过的企业有：志丰电子、杨铁机械、合鼎科技、泛宇科技等。
江海涛
企业信息化专家，精通流程梳理和系统架构，整体信息化布局概念清晰。曾任日东电科技有限公司总经理、广州万有软件董事顾问，海石动力科技创始人。
参与过企业制造现场改善项目，熟悉国际先进生产模式。IT行业十五年经验，熟知企业的IT基础、ERP、MES以及现场控制系统，对系统整合思路清晰、经验丰富，是MES智能化集成实践者。
指导过MES为核心的计划层系统集成和智能设备的控制系统集成项目，对工业4.0时代的新MES理解深刻。
曾服务过企业有：富士通、基恩士、KDDI、丰田、日产、松下、江森工控、百乐仕、达峰机械、华翔集团等。
钱士明
领先的工业4.0智能制造实践专家，拥有全球视野，是德国工业4.0的积极研究者与宣传者，多次前往智能制造领先企业进行实地考察,积累了深厚的智能制造实战经验。
辅导过国内多家知名企业，经过大量的实践经验，制定了一套完整的企业智能制造水平评估标准。
曾服务过的企业有：美的集团、烽火通讯、迪比科、富士康科技，比亚迪，天朋，南车，汇创达等。