如何建构有效的HRBP体系 其它上课时间：

企业经营者、总经理、人力资源经理等

课程收益：

√ 理解HRBP体系对组织的价值
√ 理解组织对HRBP人员的期望与要求
√ 理解与应用HRBP日常运作的具体做法
√ 知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项

课程大纲：

第一模块：前言
√  大环境的演变：HR的时代
√  HR的演变趋势
√  HR角色与责任的转变
第二模块：HRBP概述
√  什么是HRBP
√  HRBP对企业的意义
√  HRBP的三大类型
第三模块：做好HRBP我们要做些什么
√  必须先弄清楚哪些事
    – 建构前
    – 建构中
    – 建构后（年度）
√  计划
√  执行
√  评核
√  改善
第四模块：如何建构好HRBP
√  确认建构HRBP的必要性
√  做好HRBP的决策共识
√  计划
√  执行
√  评核
√  改善
第五模块：建构好HRBP的成功关键因素
√  认清公司的战略与文化
√  确认组织的需求
√  确认被服务部门各级领导的需求
√  确认被服务部门员工的需求
√  沟通、沟通、再沟通
√  总部人力资源部门的全力支持
√  HRBP人员的选、用、预、留
√  操作实务
第六模块：HRBP三大类型实务分享
√  中央集权
√  因地制宜
√  地方自治
"第七模块：实施成效的衡量工具人力"
资源计分卡
√  人力资源计分卡概述
√  人力资源计分卡四大构面
    – 财务构面
    – 顾客构面
    – 内部流程构面
    – 学习与成长构面
√  实施实务
第八模块：回顾、汇整与要点提示
第九模块：Q & A

讲师介绍：

博课网资深讲师，顾问
上海复旦大学EMBA
台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
曾任DDI智睿咨询（上海分公司） 高级顾问
曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理
曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
 
曾任台湾统领百货人力资源中心处长

学员评价：

无内容