打造卓越的领导力与执行力其它上课时间：

公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者。

打造卓越的领导力与执行力 【上海.鲍爱中】

地点：上海长城饭店

开课时间：

2016年6月4/5日2天（第一天为领导力、第二天为执行力）
2016年12月3/4日2天（第一天为领导力、第二天为执行力）

上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

收费标准：3600元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费）


《领导力》一天 

课程对象：
  公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者。

课程目标：
  了解领导力的内涵；
  了解提升自我领导力的途径；
  了解领导中的人性；
  了解领导中的哲学；
  了解领导力的方法；
  了解领导中的文化；

课程大纲：

第一部分   自我领导力
1.内圣外王
2.领导力逻辑框架图
3.理想的总裁:三人合一
4.思想观念是“鱼”
5. EQ
6. 变
7.积极心态
8.抱怨
9.烦恼之毒
10.优质思想
11.正念——正果
12.成功的四大干扰 
13.人际关系法则
14.生活可以分成三个方面
第二部分  情境领导力
一. 人性
1.一个人最关心的是谁
2.员工想要什么
3.植物成长原理
4.人性中的“以牙还牙”
二. 哲学
1.用人窘境
2.企业员工两大难题
3.合作长久的3个1/3
4.情感帐户
5.用人哲学
三. 方法
1.不重视培养部属的原因
2.领导的误区
1).没有很好启发下属
2).只重结果
3).在公司内部形成对立
4).没有固定标准
5).纵容
6).眼中只有”巨星”
3.了解自己的员工
4.看下属是否尽职的六把尺子
5.授权过程的五个步骤
6.下君、中君、上君
7.毋意、毋必、毋固、毋我
8. 会议规则
四. 文化
1.企业竞争的境界 
2.员工心态与企业的关系
3.如何测量企业文化
4.文化到底是什么
5.道德与契约
6.文化与信仰
7.执行文化
8.三种管理方式


《高效执行力》（1天）

课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验

课程对象：
  企业管理者与一线员工。
课程目的：

  了解为什么态度决定一切
  我们如何看待自己的工作
  掌握执行力定理的六大步骤
  掌握执行力的高效互动
  找到解决问题的方法与步骤

课程大纲

开场活动：
想要理解他人，必须放下自我
想要明白真实，必须打破常规
您想要什么
昙花——生命的意义
别忙着跑，先看好方向
THE HUSBAND STORE
煤炭与钻石的差别

第一部分 态度决定一切

1．积极心态
现代工作观
很多人的心态
2.人生职场的三个圆圈
3.像鱼一样快乐的工作
您快乐吗
烦恼之毒
快乐三宝心
4.借口
5.快乐工作的方法
6.如果你认为工作不够好，那他们
7.如果你寂寞，她呢
8.如果你认为自己苦，你有他苦吗
9.这种感觉，你能懂吗
10.需意志时莫放弃

第二部分 执行力定理

1.意志动因条件

要不得的意识
成功执行的关键：三要
什么事最“冤枉”
执行从角色出发
提高个人执行力的三个要素
承诺：贯彻执行的保证
人际关系法则
认同企业
培养良好的工作习惯

2.能力素质条件

让自己成为潜力股
用人四要素
好人才的基本条件

3.热情耐心条件

对待事情的表现
“抽水机原理”
管理情绪波动 ——“情绪摆”
EQ与情绪
改善事物的基本法则
人的四大执着
“干劲的大敌”

4.评价标准条件

四个“凡事”
既无反对勇气，又缺乏接受胸襟
抱怨
戒——定——慧

5.外部资源条件

优质思想
正念——正果
人缘
个人成功的四张王牌
赢家的特质

6.方法程序条件

三个人性定理
行动力与控制力
“三于理论”

第三部分  执行力互动

1.有效的汇报
2.在什么时机汇报合适
3.如何汇报
4.如何接受命令
5.如何进行工作
6.工作的基本守则
7.解决问题的思路
8.解决问题的七个步骤
9. 四大干扰素 
10.执行“有力” 四步走 




授课讲师：

鲍爱中 先生 

著名企业管理专家，培训专家，复旦大学管理学博士，北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特邀讲师，国务院西部办--展望计划特聘讲师，几十家咨询公司高级培训讲师、咨询顾问，具备完整的企业管理知识体系和营销理论体系。历经中国生产制造、加工企业及管理咨询行业和消费品行业等。在十几年的工作过程中（6年高管——副总、总经理、董事长），服务过国有企业、台资企业及多家民营企业，对企业的问题判断敏锐，课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响，能针对企业实际状况提供实效的解决方案，并推动企业实施管理变革，以专业、专注、实效深受客户尊敬。
培训课程主要特色：
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动—调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：
案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程： 
《时间管理》、《高绩效团队》、《阳光心态》、《压力与情绪》
《领导力》、《执行力》、《超级沟通》、《授权激励》
《创新思维》、《职业素养》、《组织行为学》、《五星客服》
《赢在中层》、《五维管理》、《礼仪决定成败》、《MTP》
培训过的部分客户：
电力：
浙能嘉兴电厂、浙能慈溪电厂、东北电网、上海电力、云南迪庆电力、贵州册亨电力、贵州兴仁电力、新疆电力、贵州天柱电力、广东揭西电力、贵州普定电力、上海吴泾电厂
交通物流：
奇瑞、一汽技术、上汽集团、东风悦达起亚、杭州萧山机场、雅马哈、中铁隧道集团、江苏飞力达物流
电信：
辽宁电信、上海电信、上海号百（电信）、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信
银行：
光大银行、宁波银行、宁波银亿集团、青岛银行、交通银行
医药：
山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、凯茂生物
其他：
SONY（中国）、美的、思源电气、宝钢机械、抚顺石化、平安保险、一统集团、杭州万事利、上海临港新城、加西贝拉、伊利集团、合肥阳光电源、百联集团、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、圣象集团、汇源集团、立邦涂料、金陵晚报、杭州燃气集团、可口可乐、易格斯（德资）、新疆石油、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、杭州明朗时装、采埃孚、上海联合生物、泰州鼓楼购物中心、浙江鑫旺矿业、福斯贝尔集团、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。
鲍老师课程的部分学员评价
从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。（课程《赢在中层》）
                                     ——上海申伸强
有激情，深入浅出，有大家风范。（课程《高效执行力》）
——抚顺石化
对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。（课程《卓越的服务理念与技巧》）
——黄金搭档
对课程掌控强，时间把握精准。（课程《创新思维》）
——上海号百（电信）
课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。（课程《打造卓越的领导力》）
——东北电网
对中国产业发展见解深刻。（课程《高效执行力》）
——上海临港新城
真的请对了老师。（课程《从技术走向管理》）
——中铁隧道集团
课程非常有吸引力。（课程《管理下属之道》）
——可口可乐
本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。（课程《时间管理艺术》）
——岛津国际贸易
老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。（课程《中层主管综合技能训练》）
                                     ——漳浦电力
没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。（课程《C级管