绩效与激励：价值创造、价值评价、价值分配其它上课时间：

各类企业的HRD/MRM/绩效薪酬模块的HR、有志于公司绩效薪酬体系改进和变革的各级部门主管

课程收益:

学习目标通过学习华为价值相关内容导读“价值”财务领导力课程上海2016/11/21(2天)
财务领导力课程从财务决策支持力、财务对业务发展的影响力、跨部门协作能力及团队建设能力等全方位，配合大量只有财务部门和财务人员在工作过程中才会遇到的难题案例，系统帮助企业财务经理人明确财务领导力的内涵，提升其现代财务管理能力，更好的驾驭公司经营，提升企业价值。
强化销售中的谈判能力培训上海2016/11/21(3天)
如何在与客户谈判的交流中，既充分体现出客户的价值，又帮助企业获得相应的利润，同时还有利于维护谈判双方的合作关系，是每一个销售人员必须提升的能力。
强化销……

课程大纲:

课程大纲
一、以客户为中心的价值创造体系
-公司战略管理过程　　
-组织绩效管理过程　　
-员工绩效管理过程
二、以结果为导向的价值评价体系
-职位评估-人岗匹配　　
-能力评估-任职资格　　
-绩效评估-绩效管理
三、以奋斗者为本的价值分配体系
-工资管理机制　　
-奖金管理机制　　
-股票分配机制　　
-福利管理机制

培训师介绍：

沈宗军　原华为高级人力资源经理/途牛旅游网人力资源总经理管理实践咨询经历2001年毕业于河海大学国际商学院，企业管理硕士，毕业后即入职华为，先后在华为财经、市场和研发体系任职，有13年华为人力资源管理工作经验，经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程，对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。
2014年1月任职途牛旅游网人力资源中心总经理。
2015年1月开始从事企业人力资源管理顾问工作。
课程对象各类企业的HRD/MRM/绩效薪酬模块的HR、有志于公司绩效薪酬体系改进和变革的各级部门主管