时间地点：2018年07月13日 成都

学习费用：1980元/人(含培训费、资料费、午餐、茶点、税费）

培训对象：企业老板、中高层经理、HR经理、人力资源管理人员、人才发展经理

课程背景：

近几年中国发展迅猛，习大大强调：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。在“创新创业”，“新旧动能转换”的大浪潮中各级地市及中大型企业都出现人才紧缺的情况，而各地政府未来吸引人才都相继推出优厚的人才引入政策，“人才抢夺战”愈演愈烈。人才的引进是解决人才紧缺的第一步，而如何选人，用人，发挥人才的潜能，做到人岗匹配则是人才落地的根本。

因此，特邀人啊人·人才测评首席讲师--邓平礼老师为我们分享《提升人才发展的测评之道》的精彩课程，帮助企业全面了解员工的优劣势，合理安排岗位，提高人岗匹配度；有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才，更好的搭配合作伙伴，提升企业的核心竞争力，让个人和公司共创双赢。

课程收获：

1.学习到优秀企业的人才管理方式；

2.得到人才选、育、用、留新知识；

3.解决一直困扰您的人才难题；

4.获得资深人力资源专家的落地指导；

5.通过测评了解自己的内在天赋、性格和动机，提升自我管理能力，助力职业发展；

6.获得价值128元的个人完整版测评报告，价值500元的在线学习帐号和人才测评系统体验版。

课程大纲：

破冰：企业经常困惑和担忧的事情

一、人才的定义

1.人才3.0时代的战略思维

2.人才5大维度

3.人岗匹配的2大要素

4.如何甄别人才的潜质

二、掌握测评工具，成为选才伯乐

1.人才测评在企业中的应用

案例：中国移动（校招海选）、泰丰集团（团队管理）、建设银行（内部选拔）

 　　南方电网（储备干部）、阿里巴巴（激励保留）、富士康（职业规划）

2.人才测评的实际实用

3.T12人才测评报告的基本解读方法

实操：了解自己-解读自己的测评报告

三、解读T12人才测评各维度

1.12职业天赋类型的分析与应用

事务型、操作性、技能型、规划型、发明型、艺术型

人文型、服务型、交际型、影响型、开拓型、管控型

案例实操：根据案例分析职业类型

2.人的动机与需求-了解真实需求，个性化激励

案例：马云的个人动机

实操：如何激励您的员工

四、胜任素质模型构建

1.胜任力的概述

2.利用人才测评构建胜任力模型的流程与步骤

3.胜任力维度设定与应用

4.现场互动讨论

案例：某家政公司岗位模型、银之韵、亚马逊

五、关键人才的管理与复制

1.吸引关键人才

2.识别关键人才

3.管理关键人才

4.提升人才价值

5.关键人才的复制

六、总结&答疑

讲师介绍：

邓平礼

T12创始人，人啊人·人才测评首席讲师，业内尊称“有水平老师”，国际心理类型协会认证·MBTI施测师，国家招聘测评指导师，企业咨询师、资深的人才甄选与评鉴实战专家，企业人才管理资深实战型培训专家，同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一，他的使命是让企业没有浪费的用人成本，激活企业关键人才，就是激活企业利润；每年在全国各地的商会、协会、政府组织、大型企业中邓平礼老师开展培训高达100场次，自身拥有15年的企业管理经验，对人员甄选，人才盘点和团队组建等方面有自己独到的见解和实战经验；同时是阿里巴巴、富士康、沃尔玛、中国电信、大地通讯等企业人力资源特邀讲师。