课程简介

在三国领导力沙盘中，一个个耳熟能详的人物以如此亲切的同事身份穿越到我们现实的课堂中来了！肩负着刘备使命愿景的诸葛亮，面对关羽张飞马超黄忠赵云魏延姜维等形形色色的管理干部，驾熟就轻快意恩仇、准确而又轻松地解决了一个又一个领导力难题！

三国领导力沙盘从权力领导力、情感领导力、绩效领导力、人格领导力、愿景领导力五个角度为你揭开领导力密码，三国领导力沙盘既有理论工具的充分介绍，真实案例的课堂再现，情境游戏的人物体验，也有互动研讨的思想碰撞，更有抽丝剥茧的麻辣点评！

老子曾说太上下不知有之，其次亲而誉之，再次畏之，再次辱之。很明显他把领导者划分成了四个层次，如果通过领导力沙盘加以检视，你的领导力风格、领导力指数会是什么呢？来自与工作实践的十多幕沙盘，每一个场景都是一次酣畅淋漓的领导力体验，每一幕沙盘都像一记老拳狠狠痛击着那些逐渐老去的领导力思想！

课程收益

1、深度了解彼得圣吉的五级领导力思想。

2、深度了解基于组织行为学的领导力思想。

3、深度了解孔孟儒学的领导力思想。

4、十二幕三国沙盘的领导力思想和领导力行为分析。

5、对领导力风格和领导力指数进行测试。

课程大纲

第一章：领导力理论导入

1.1彼得圣吉的领导力思想

1.2彼得德鲁克的领导力思想

1.3老子和孔子的领导力思想

第二章：领导力游戏沙盘

2.1分组展开三国领导力沙盘游戏

2.2导师对各个小组的领导力进行解读

2.3对八大领导力维度进行量化评分

第三章：领导力案例沙盘

第1幕如何认知领导者的价值角色。

第2幕如何管控工作中的是非传言。

第3幕如何认知领导者的树人领导力。

第4幕如何管理面临部属的工作危机。

第5幕如何发挥补人所短的领导艺术。

第6幕如何认知领导者的情感领导力。

第7幕如何管理下不为例的特权要求。

第8幕如何有效管理部属的羊群效应。

第9幕如何管理部属对你的质疑挑战。

第10幕如何管理总找客观原因的部属。

第11幕如何应对弄虚作假的部属。

第12幕如何管理触及红线的部属。

第四章：领导力课程中的测试

4.1领导力风格测试及解读

4.2领导力指数的测试及解读

第五章：领导力工作坊

5.1领导者最受欢迎的七种品质

5.2个人领导力提升工作坊

5.3组织领导力提升工作坊

第六章：领导力课程总结

6.1十大领导力定律

6.2领导力修炼感悟

第七章：领导力课程的落地执行（课后行动路径图另行安排）

讲师介绍：冉斌老师

新加坡经管院领导力中心主任

北大清华复旦等高校的特聘讲师

新加坡企脉国际咨询机构董事长

培训沙盘领导力实战讲师

冉斌老师为人谦逊友善，睿智幽默，在教学过程中严谨亦不失乐趣，尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来，使大家在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟！

由其领导的咨询团队为上千家企业提供过管理咨询和管理外包服务，著有《企脉系统》《人力资源九大系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《如何建立人力资源3P系统》《绩效指标词典》《如何建立三层级绩效系统》《宽带薪酬》等五十多部图书。同时还录制出版了《战略性人力资源管理》《薪酬设计实务》《抓不好绩效就当不好总经理》《绩效教练》等视频光盘。

服务过的咨询项目有中国人保集团、中国人民银行、德州银行、兴业银行、深圳欢乐谷、好孩子集团、世纪证券、深圳福彩中心、苏宁电器、金龙客车、星河地产集团、徐工集团、金立手机、广州房建集团、广东国税、富安娜集团、广东移动、珠海电信、广州友谊商店、浙江仙琚制药、山东中圣药业、浙江新农化工、三九九星、劲嘉彩印集团、华美集团、万家乐燃气、西电工程国际、湖北汉丹机电、核工业重庆建峰集团、金德精密、奋达音响、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白云电器、健帆药业、超跃化学、贵阳国贸、三花股份、恒华远通、北京宗源、奥克斯集团、江苏共创集团、中国南车集团、广州越秀集团、深圳运发集团、中核华兴工程公司等。