项目背景

据PMI对全球超过500名高管的调查显示，战略项目达成目标的只有61%，失败的项目浪费了企业大量的经营资源和战略机遇。项目管理能力已成为企业未来发展的必备战略能力，项目的成败对企业经营战略具有至关重要的作用。然而关于项目管理，企业往往困惑于——

项目需求不明确，返工率极高？

抓不到工作的关键节点，风险预防做不好？

项目成员工作积极性低，互相推脱责任？

针对以上问题，我们特邀原华为资深项目经理、PMP实战专家龙小丰先生与您一起探讨学习。本课程旨在帮助企业对内部项目人才进行专业而系统的训练及认证，提升学员项目管理能力，获得项目管理专业人士资格认证（简称PMP®）。目前，PMP®证书已得到全世界170多个国家和地区的认可，国内外众多跨国和标杆企业已把PMP®定为项目经理人必须取得的资质。

项目收益

企业收益

1、导入专业的项目管理方法，更好地按时间期限、经费预算以及目标完成项目；

2、培养项目管理专业人才并获得重大项目投标必备的资质；

3、理解项目管理的全球语言，获得更多的国际业务机会。

岗位收益

1、系统学习PMI项目管理权威经典“PMBOK®”的方法论，提升项目管理能力；

2、获得PMP®认证资格所须的35小时项目管理培训证书，并提高认证通关效率；

3、加入项目经理PMP®专业学习社群，跨界交流项目经验持续提升项目实战能力。

项目特色

1、【权威机构有口皆碑】由获得PMI授权的教育承办，学习效果有保障；

2、【实战派专家授课】讲师拥有逾二十年项目管理经验，实战性与专业性兼备；

3、【班主任全程指导】无惧繁琐的报考流程，报名、面授上课、测试到考试，全程专人指导。

课程大纲

第一阶段

第一天 项目管理基础知识知:项目管理基本概念项目管理五大过程：启动、计划、执行、监控、收尾。

第二天 项目管理知识体系精讲：项目整合管理、项目范围管理。

第二阶段

第三天 项目管理知识体系精讲：项目进度管理、项目成本管理。

第四天 项目管理知识体系精讲：项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理。

第五天 项目管理知识体系精讲：项目风险管理、采购管理、项目相关方管理。建立考试信心，解答同学们最后的学习疑惑。

第三阶段

第六天 PMP串模讲考试：上午PMP串讲、下午模拟一逐题讲解并答疑.

第七天 上午模拟二试题演练考试，下午模拟二逐题讲解与答疑。

老师介绍：

原华为资深项目经理、PMP实战专家  龙小丰

实战经验

逾二十年项目管理经验，曾在世界500强企业华为任项目经理5年，先后在上市公司担任项目总监、PMO等职位，期间亲自管理并交付若干合同额在千万元以上的项目。讲授项目管理公开课及企业内训课程千余场，培训学员逾万人，深受客户的信赖与好评。

专业背景

美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP®）

美国项目管理协会（PMI）认证的敏捷项目管理师（ACP）

美国产品开发管理协会（PDMA）认证的产品开发管理专业人士（NPDP）

美国Scrum联盟认证的Scrum Master （CSM）

国家外国专家局培训中心认定的首批PgMP认证师资

国家外国专家局培训中心和美国产品开发管理协会（PDMA）联合认定的首批NPDP认证师资

授课特点

授课幽默风趣气氛活跃：讲解风格生动、引经据典、针砭时弊，更容易引起学员的共鸣。

课程培训手段丰富多彩：根据学员个性和接受程度采用不同授课形式，灵活掌握项目管理案例分析与研究、角色扮演等多元化的培训方法和手段。

主讲课程

PMP®项目管理专业人士认证班（项目班）、敏捷项目管理ACP认证、项目集管理PgMP认证。

服务客户

华为、IBM、腾讯、富士康、中国移动、中广核、华大基因、联想……