• 2022/3/11至2022/3/12 深圳

• 2022/4/15至2022/4/16 上海

金牌面试官：完美选拔，精准识才
松下幸之助说：“企字无人便是止”。企业的兴衰，关键在人。
企业能否发展，在很大程度上取决于人才的竞争，经事实验证，招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。随着企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，人才竞争愈发白热化，如何使相关工作人员系统掌握招聘与面试的实战方法技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才，无疑是企业必须重视的问题及面临的挑战——
如何确定人才招聘标准，描绘人才画像？
如何通过简历了解候选人的特点，初步判定简历的真伪？
如何有效倾听，观察候选人的肢体语言，获得更多信息？
面对薪酬、发展等问题，如何回答既专业又能增加候选人的动机？
针对以上问题，我们特邀500强企业招聘体系合作专家、资深面试导师徐晶劲老师，与您一起学习与分享。本课程从招聘标准、面试理念、面试前准备、结构化面试四大方面，帮助学员掌握面试全流程及面试技巧，辅之以实战演练的方式，巩固和加深学员的面试技巧知识点。同时，提供实用的面试工具，让学员回到工作岗位即可马上使用，从而真正提升学员面试能力。
课程收获
企业收益：
1、建立科学系统的面试理念，引进优秀人才，提高企业竞争能力；
2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失；
人力资源、培养优秀的面试官，提升招聘效率，降低用人成本，为企业创造价值。
岗位收益：
1、学会与招聘人员有效合作，缩短招聘周期；
2、分析典型招聘岗位的人才画像，确定招聘标准；
人力资源、学会通过简历了解候选人的特点，初步判定简历的真伪；
4、掌握结构化面试方法：开场技巧、提问方法、挖掘动机、侦察技巧等。
课程特色
1、综合运用课堂练习、实战演练等互动的教学方式，使课程效果倍增；
2、课程提供实在实用的工具方法，从实际上解决学员的招聘困扰，学员学完即用；
人力资源、讲师具有丰富的招聘管理和运营经验，服务过众多知名企业，如阿里巴巴、腾讯、OPPO、顺丰、美的等，为学员提供具有借鉴意义的招聘面试技巧，从而提升学员面试能力。

一、招聘的重要意义
1、企业战略和组织能力
2、招聘效率分析
分析招聘数量、周期、质量、转化率等数据，启发学员思考提升招聘效率
人力资源、有效招聘的4S
Standard定标准，Sourcing找到人，Selection看准人，Securing吸引人
二、招聘流程中用人经理的角色和职责
1、招聘环节的时间周期
用人经理如何与招聘人员有效合作，缩短招聘周期
2、招聘环节中的有效分工
从需求分析到入职流程中，用人经理与招聘人员应该如何有效分工
三、招聘标准和人才画像
1、招聘标准和人才画像的内容
介绍冰山模型各维度的内容，包括技能、知识、经验、行为能力、动机价值观等
2、小组讨论：分析典型招聘岗位的人才画像
人力资源、人才评估的方法
介绍笔试、实操、心理测评、情境模拟等人才评估方法的适用场景
四、面试的理念和礼仪
1、面试的目的与重要性
2、面试礼仪（尊重，亲和，公正，专业）
穿着举止得体，态度亲和，面试方式和问题专业有效并公正
五、结构化行为面试前的准备
1、设计面试分工和结构化面试问题
根据职位的招聘标准设计结构化面试问题，并形成结构化面试题库
2、阅读和分析简历
如何通过简历了解候选人的特点，初步判定简历的真伪
六、结构化行为面试
1、控制时间和开场的技巧
有效计划和控制面试时间，专业开场，帮助候选人放松
2、行为面试提问方法
询问行为问题，根据候选人的回答有效追问，避免假设、理论和引导性问题
实战演练：能力和行为事例判断、面试问题的有效转换
人力资源、挖掘应聘者真实动机
询问和挖掘候选人的离职和入职动机，评判其动机的强弱及稳定性
4、面试时的倾听和观察技巧
有效倾听，观察候选人的肢体语言，获得更多信息
5、回答候选人的提问
专业回答候选人关心的薪酬、发展等问题，
6、结束面试和面试评估
7、面试中防止出现的错误
“第一印象”、“晕轮效应”、“刻板印象”等
8、实战演练：人力资源0分钟

500强企业招聘体系合作专家、资深面试导师
徐晶劲
实战经验
拥有20余年丰富的职业经验，曾从事国企和外企人力资源管理工作，熟悉企业人力资源运作机制。后加入科锐国际（国内首家登陆A股的人力资源服务企业），先后担任猎头服务行业总监、区域总监、招聘流程总监，领导团队服务杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业，积累了丰富的中高端人才招聘和招聘项目管理经验。10余年招聘和面试领域培训经验，授课经验丰富。
主讲课程
招聘战略与招聘计划制定、人才选拔与面试评估、薪酬谈判与背景调查、校园招聘项目管理、职位需求分析与人才访寻等。