量化薪酬激励体系设计-效能诊断+量化设计+结构创新其它上课时间：

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课程前言
如何从宏观视角，从人效分析、人工成本和激励要素等维度，诊断薪酬激励体系与评估效能？
如何从技术视角，运用量化手段，设计、规范薪酬体系，创新人才激励手段？
薪酬管理者应基于设计思维和数据分析，持续优化薪酬管理和人才激励的逻辑，体现业务发展支持和人才管理导向。本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将一揽子诊断、设计、创新方法与工具一网打尽！
让我们共同开启一段全新的学习旅程！突破理念和技术瓶颈，成为薪酬诊断分析达人！
课程特色
?兼顾宏微观，直击核心
——分享在实战当中最关键的思维、视角和方法
?案例模拟，实用工具
——直观的分析案例与直接工具，确保实用
?敏捷诊断，创新设计
——敏捷实用的诊断技术，聚焦创新观点
课程大纲
第一讲：应用指引
?如何理解企业薪酬激励设计的目标？
?薪酬管理者如何创造价值？应具备什么样的关键素质？如何展开自我提升？
?课程如何定位，后续如何应用？
第二讲：宏观分析与顶层设计
?薪酬激励体系的顶层分析是什么？
?从经营和决策视角，如何开展薪酬诊断？
?薪酬激励如何与业务策略相连接？
?如何基于效益导向与人效导向开展薪酬诊断？
?如何基于人工成本分析与预算管控开展薪酬诊断？
?如何基于人才激励要素分析薪酬激励成效？
第三讲：薪酬水平诊断分析与定位的方法、工具
?什么样的统计方法是必须要掌握的？80%的薪酬管理者都会犯的统计错误？
?薪酬调研有哪些不能说的秘密？如何选择企业和数据样本？
?如何有效开展薪酬水平内外部对比？（”四维”竞争力分析模型）
?内部公平性分析的关键维度有哪些？（新老员工－特殊员工－同一岗位－同一岗位类型－跨部门－横向层级－纵向层级）
?对比之后如何应用？如何开展薪酬定位、成本评估与测算？
第四讲：岗位与薪酬等级基准诊断与设计
?如何理解岗位等级（静态）与晋升通道（动态）？
?薪酬等级基准背后的技术思想是什么？（逻辑关联：组织－岗位－价值等级－人才发展）
?工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定？如何避免宽带薪酬的误区？
?什么是薪资渗透率？为什么要计算和分析？如何应用？

第五讲：薪酬结构诊断、设计与创新
?什么是有激励性的薪酬结构？
?人才激励对象如何差异化分类？
?如何分析激励要素（什么能激励到他们）？
?薪酬结构与浮动收入设计，如何体现从价值创造到价值分配？
?如何设计全面薪酬架构与薪酬结构矩阵？
?如何推动浮动收入与奖金模式的持续创新？

第六讲：薪酬激励变革落地与调薪管理
?如何兼顾宏观，开展自上而下的成本分析和自下而上的工资单测算？
?如何处理薪酬变革中的矛盾点？如何区分主次要矛盾？
?如何基于人效、任职能力与持续绩效开展调薪？
?如何开展有效的薪酬沟通？
课程总结、交流与答疑
课程主讲
杨老师RobinYang
?Keystone公司合伙人，资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、薪酬激励、事业合伙人机制、人才价值分析、人才发展等领域的咨询实践和研究，人力资源数据分析与人才效能分析专家。
?上海交通大学安泰管理学院、北京大学干部培训中心特聘讲师。国资委、人社局课题研究员，曾就职于欧莱雅中国及多家知名组织与人力资源管理顾问公司，国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。
?在耐克中国、世茂集团、春秋航空、招商局集团、上海医药等多家企业常年担任管理顾问。为至少人力资源00家、7个主流行业的企业提供组织与人力资源变革的咨询辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。
?获HRTechChina“最佳原创课程”、CSTD“中国人力资源产品创新五十强”和HRTech中国人力资源科技TOP100人物。