课程背景
2008年以来，无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的，当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回，企业唯一能做的就是被动地应诉，企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应……
从入职到离职整个管理过程中，与中高层管理者有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求中高层管理者精细化管理及保留相关有利证据；但是大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响！
课程收益
1、了解劳动用工过程的法律风险
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规
3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识
4、掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具

课程大纲

第一部分：基本理念与宏观把控
1.我国劳动关系的法律框架；
2.法律风险产生的原因有哪些？
3.哪些法律风险是无法避免的？
4.哪些法律风险是可以避免或控制的？
5.法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些？
6.“以事实为根据，以法律为准绳”如何理解及应用？
7.用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？
8.新劳动法下，企业人力资源管理之道如何定位？
9.新劳动法下，中高层与HR如何分工协作？
10.人事管理审批权限与流程的设计原则。
第二部分：风险防范、化解、应对实务
1.入职时中高层管理者该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？
2.入职手续不齐全但又急需用人，中高层管理者如何取舍？
3.中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？
4.中高层管理者如何做，以更轻松地获取劳动者试用期不合格的证据？
5.试用期转正考核流程中，中高层管理者需注意哪些风险细节？
6.什么情况下企业可以调整岗位，中高层管理者如何走流程才能把控法律风险？
7.中高层管理者如何创制或保留证据，证明劳动者不胜任工作？
8.对绩效考核不合格的劳动者，中高层管理者如何处理？
9.日常考勤、加班、出差、休息休假等方面，中高层管理者需注意哪些问题？
10.劳动者患病、工伤等方面，中高层管理者需注意哪些问题？
11.劳动者向中高层管理者提交辞职信，中高层管理者如何走流程？
12.企业解除劳动合同的正当理由有哪些，日常如何保留证据？
13.劳动者不辞而别，中高层管理者如何处理，如何配合人力资源部化解风险？
14.对于小错不断的劳动者，中高层管理者如何配合人力资源部收集证据？
15.解雇严重违纪违规的劳动者，中高层管理者如何走流程？
16.对于罢工等群体性事件，中高层如何预防、化解、应对？
17.中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职，有什么风险，如何化解？
18.劳动合同到期前的续签审批流程，中高层管理者需注意哪些细节问题？
19.劳动者拒绝签收有关通知书，中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者？
20.接到劳动者的仲裁资料，中高层管理者该如何配合人力资源部应对？

课程主讲

钟永棣
国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家
劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家
人力资源管理师、高级人力资源管理师
劳动关系协调师、高级劳动关系协调师
国内原创型、实战型、顾问型的培训师
国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者。
现任“劳律通法律顾问服务中心”首席顾问，上海德禾翰通律师事务所董事顾问；兼任深圳外商投资企业协会、广州市人力资源市场服务中心、广州市劳动保障学会、广州市就业训练中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、华南理工大学、浙江大学等200多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘顾问。
曾在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿100多篇。