经理人必备的核心领导力和管理技能提升其它上课时间：

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
上课时间：2016年3月5-6日
上课地点：广州        
课程费用：3200元
主讲老师：邓老师
企业管理博士
PTT国际认证培训师导师
北京大学、中山大学等多所高校兼职教授
曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务
在《学术研究》、《管理评论》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇，提出了中国管理特色的“势”领导力模式


课程简介:
本课程将帮助管理者完成从传统管理者到魅力领导者和战略性领导者的动机调整和角色转换；帮助领导者认知自我的领导风格；帮助领导者建立与追随者的良好信任关系和影响效应，高效激励和培育追随者更主动、更认同、更有创造性地完成任务和持续自我发展，最终达到帮助领导者推动公司创造优异团队绩效和持续发展，同时协助领导者获得更好的个人职场发展的目的。
第一单元、理解领导力本质


1．领导者与领导力
2．领导力的精髓：情理法的平衡
3．领导力的本质：影响力
4．领导力的5层境界及部属的反应


第二单元、领导风格：如何完善你的领导风格


1.第一步：企业阶段与领导模式
2第二步：领导力与战略优势挂钩
3.第三步：管理团队与战略优势挂钩
4.第四步：保持有效变革
5.战略领导的六大影响范围
6.领导者最常见的五类问题
7.领导者的五大突破


第三单元、魅力领导力塑造：领导者获取认同和信


1.五种领导风格
2.完美型领导者的四大领导力
3..好的领导者的特点
4.领导力从哪里来


第四单元、教练式领导力塑造：如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩


1.优秀教练的三种核心价值
2.自发的行为改变的三要素
3.教导的内容及方式
4.授权的五种程度
5.领导者必须关注员工的7大需求
6.三种激励方式的选择


第五单元、变革式领导力塑造：领导成功的变革赢得机遇


1.企业成长曲线与领导者的角色
2.变革的三个阶段
3.变革中的三个关键角色及主要职责
4.掌握变革的五个基本步骤及其内容
5.制定共享的愿景及价值观并进行有效的变革动员
6.制定变革的整体和局部布局计划
7.运用恰当的沟通方式进行变革沟通
主讲老师：邓老师
企业管理博士
PTT国际认证培训师导师
北京大学、中山大学等多所高校兼职教授
曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务
在《学术研究》、《管理评论》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇，提出了中国管理特色的“势”领导力模式