公司留不住职业经理人其它上课时间：

.企事业单位中、高层管理者，职能部门的管理人员以及其他岗位管理人员。本科以上或同等学力并具备管理工作经验两年以上者 大专以上或同等学力并具备管理工作经验三年以上者。

培训受众:

.企事业单位中、高层管理者，职能部门的管理人员以及其他岗位管理人员。本科以上或同等学力并具备管理工作经验两年以上者 大专以上或同等学力并具备管理工作经验三年以上者。

课程收益:

通过专家面授讲解 + 案例研讨 + 学员联谊 + 沙盘演练 + 专题讲座
，培养具有良好职业道德，具备良好的决策、开拓创新和领导能力，掌握现代管理理论知识，具有国际视野，满足工商企业或政府经济管理部门决策层需要的高级管理人才。
为成长型的组织培养具有社会责任感和全球视野的将帅之才！

培训颁发证书:

所选择研修大学研修证书

课程大纲：

作为一家企业的创始人，发展到了一定的台阶之后，就希望能给自己的企业物色一位合适的职业经理人，助力企业的发展。借助经理人职业的管理方式来寻求公司的突破，但却常常遭遇到职业经理人先后离去的窘境。问题究竟来自哪里 老板该如何与职业经理人共处，真正用好他们
好利来的CEO就曾遭遇过职业高薪请来的职业经理人离去的窘境，对于一位真正的管理者而言半径是很短的。第一次请职业经理人的失败，可以说是给了罗红很深刻的教训。经历了失败的他，更加清楚怎么和职业经理人的共处之道。
有一位著名CEO曾经也请过三次职业经理人，引入的第一位职业经理人，被任命为副总经理。刚进入公司时，这位职业经理人很有热情，给公司带来了质的变化。但是半年之后，传言身为高管不自律，下属有事需要他处理时常找不到人影等等。一年后，第一位职业经理人就离开了公司。
第二位职业经理人在行业内口碑非常好。只是，随着时间的推移，在公司的经营管理决策上，彼此的意见经常不同。公司便增设了一名总经理助理，以此寻求决策行为更利于公司发展，结果这位职业经理人却因此正式辞职。
两位职业经理人都未能成功融入企业，于是，又从一家大公司引进一位部门经理来担任副总经理，结果更令人沮丧，半年后这已经是第三位职业经理人的离开了.
三位职业经理人的陆续离开，令作为CEO的他不得不反思，自己是不是有问题。已经给了他们足够的权力与信任，问题究竟在哪里 作为老板，如何与职业经理人共处，真正用好他们呢
老板有时候认为自己给予的足够的授权，可是，从这三位职业经理人来看， 可能问题并不是这么简单的。因为老板可能还是没有完全信任职业经理人，职业经理人没有归属感是很容易离开的。
老板用不好职业经理人，其实有很多因素， 老板和职业经理人往往是因为差异，相互吸引，而聚在一起；因为差异，相互排斥，而分道扬镳。他们的关系，非常像在跳一曲华尔兹。既然是舞伴的关系，大家都不要纠结，不要要求一定要一次成功，我们总是要总结经验，遇到合适的人。经理人和老板能走到一起是双方的需要，而不是某一方的需要。
经理人与老板之间的蜜月期大多是半年到一年，在此之后矛盾渐渐浮出水面。其实，经理人和老板之间的矛盾，是一个必然的存在，这是由双方的角色差异而产生的，关键在于如何在制衡中不断解决矛盾。在不同的阶段，不断解决不同的矛盾，这就是经理人与老板相处的关键所在。
好利来的CEO在经历过职业经理人合作失败的经验后，最后成功的培养了一名职业经理人，曾经有人问他，应该如何去考核这些职业经理人。他说，关键是选对人，创业者能够给他们提供的只是一个舞台。真正的人才是会自我激励的，他只要站在这个舞台上，担任这个职务，就能够知道自己的责任所在。对于空降过来的职业经理人，一定要有足够的时间去磨合的。在不同的阶段也会出现不同的问题，找对症结所在，总结经验，才能真正很好运用职业经理人，才能真正实现二者的双赢。
作为老板都想要寻求一位出色的适合企业的职业经理人，作为职业经理人也都想塑造自己成为一位成功的能为企业谋求利益的领导者，这其中并无矛盾可言。关键在于老板和职业经理人如何相处。
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培训师介绍：

  管理学博士

复旦大学管理学院博士后

上海市博士后联谊理事会常务副理事长

复旦大学博士后联谊理事会理事长

曾赴澳大利亚、新西兰进行访问与学术交流

研究方向：从事企业发展战略、人力资源开发与管理、企业家理论等方向的科研工作

科研项目：主持国家社会科学基金项目及其它纵向课题六项，在管理咨询和培训方面有较丰富的经验，主持或主要参与政府、企业课题二十余项