赢在目标总裁特训营其它上课时间：

企业董事长、企业家、总经理

无论是最近春风得意的阿里巴巴，还是风头正劲的华为手机，又或者是话题不断的小米、百度、腾讯等知名企业，我们看到成功企业各有各的路径。
但是他们具有一个共同点：有明晰的目标。
目标关乎企业的生存和发展！
没有目标，企业家终日忙碌却收益甚微！
没有目标，管理层计划方案如同虚设！
没有目标，员工工作积极性消磨殆尽！
企业目标是企业发展的前提！
目标落地是企业壮大的保证！
作为企业的掌舵人——总裁，需要掌握在战略层面上制定企业的发展目标的能力，只有这样，才能带领自己的团队做到运筹帷幄，决胜千里！
在这里，我们有名师指导，目标模式从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地提高总裁制定企业目标的全局观能力，让团队的目标与企业的目标合为一体，并且真正落地达成。
这是一个
企业家一生必须要上的一次的课程！
学 习 收 益
为企业深度定位，明晰企业运营环境，并立足实际、与时俱进，确立企业运营目标；
高举企业运营目标，细化目标管理环节，让企业运作有条不紊，让企业赢利持续进行；
企业目标将不只是企业领导者的，也是企业每一员的，企业目标成为企业行动统一的旗帜；
课程实践演练，专业导师引导，特训助教团队，大成商道顾问团队，我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标蓝本，还能打开您的思路，立足企业更有效更长远的规划！
课 程 内 容
第一部分：目标系统的解读
第二部分：目标系统构建的天龙八步
天龙第一步：超强感召力的企业旗帜
如何建立企业的使命与愿景
如何塑造与统一企业的价值观
天龙第二步：符合企业发展的战略
差异化战略解析与落地
成本领先战略解析与落地
集中化战略解析与落地
天龙第三步：持续赢利的年度目标
如何使用BSC平衡计分卡规划目标
如何选择与区分有效目标
实现目标的SMART原则
天龙第四步：支持战略的组织架构
组织架构的合理性
如何有效设置组织层级
如何进行组织资源的有效配置
天龙第五步：目标分解与落地
WBS：保证目标可控可执行的秘诀
目标分解方法一：时间轴分解
目标分解方法二：价值流分解
目标分解方法三：价值树分解
天龙第六步：达成策略三维思考
策略思维一：深度（根本）
——5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密
策略思维二：跨度（系统）
——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建
策略思维三：高度（层次）
——谋势三法：借势、聚势、造势
天龙第七步：行动计划的有效制定
如何有效制定行动计划
MWB：不惜代价的达成计划
天龙第八步：动力保障的六脉神剑
对赌机制、拉开差距、全员关联
鱼缸式管理、阿米巴经营、杀人VS救人
第三部分：实战练习：构建100%目标达成系统（重点）
选取蓝本：以现场企业为真实案例
构建系统：现场完成目标系统的构建
展现成果：展示并解说完成的目标系统
深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路
导 师 简 介：黄国辉
实战经营管理大师
拥有13家企业的商业奇才
亚太管理学会首席管理专家
清华大学总裁班客座教授
大成商道创始人
博锐管理在线创始人
大学时创立了SBA代理机构，成为广东高校里最具规模的分销体系，每月轻松赢利过百万
非IT专业出身，却创办了华语世界最具影响的管理主题网站，吸引了数以百万计的会员
创办了普伟，使其成为南中国最强的企业综合服务平台之一，被誉为“中国企业成长的黄埔军校”
出版三本财经畅销书，《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》
足迹遍布全球，实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业
独创OTC企业运管模式，直接帮助过百家企业实现“跨越成长、解放老板”
四大精品课程：《大成商道凯旋篇》、《大成商道问鼎篇》、《目标100%达成系统》、《经营的真相》。