“奔跑吧，团队”高绩效团队锻造其它上课时间：

企业总经理、中高层管理者、部门经理、主管等

〖课程特色〗
没有浮华，直指核心，真实、真相。对每一个知识点都力求落地思考：学员能接受吗 回去能用吗 不同行业背景能转化吗 可以根据受训单位要求调整模块及行业案例。课后有团队学习资料课程包赠送学员，让学员不但学了，回到自己的团队还要能讲能用。  
〖课程收益〗
q  破解事业发展瓶颈，让学员更有方向与使命感
q  帮助学员提升个人素质，快速成为职业人
q  学习团队协作智慧，建立结果思维，让团队更有创造力和凝聚力
q  立足人性思考，帮助企业凝聚人心，建立“这是我的企业”的职业信念，巩固忠诚度
q  破解团队复制密码，快速提升团队绩效
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课程大纲：

〗
第一单元 团队思维再造
1、“团队”是人力资源开发的终极模式    
q  案例：宝洁公司开创团队模式研究运用
2、“团队”是企业和个人生存唯一手段
q  案例：海尔公司裁员背后的秘密
q  案例：中国特有的“合伙人“制解析
q  案例：风投对投资意向企业的团队精神考察
q  引爆思考：时势造团队英雄，
3、管理的未来——创新管理
q  案例： 如家快捷酒店的“复印机”模式秘密
q  案例：美国全食超市模式蔓延趋势分析      
课堂讨论：
q  团队的精髓是什么
q  高绩效的团队可以复制吗
q  未来的企业是谁的
第二单元  高绩效团队的核心本质
1、高绩效团队的6大共同特质
2、高绩效团队的行为表现
3、愿景、使命、价值观的本质
4、忠诚的真相
5、整合目标，上下同欲
引爆思考：《西游记》取经团队的目标到底是什么 剖析后你会吃惊，但是折服。
第三单元  团队组建或调整
1、招兵买马6问4观
案例：戚继光如何组建战队打败倭寇
案例：如家快捷酒店空降CEO孙坚如何组建战队
工具：利用个人信息平台快速识人（微博、微信、QQ空间）
2、团队组建误区
精英误区；相似误区；相识误区；人数误区
3、团队组建四维八论
4、团队角色定位
工具：团队角色测试
现场思考：我在团队中的角色是什么 目前是否正确定位
5、接手已有团队调整四步法
案例：老师亲身经历的调整团队故事
案例：稻盛和夫拯救日航
课堂讨论：对于一个涣散的团队如何再造
第四单元  团队冲突、协作与沟通
一、团队冲突
1、冲突的真相
2、处理冲突的2个阶段、3个核心、6种模式
工具：冲突分析表
二、团队协作的五大障碍
案例：华为公司印尼分公司业绩下滑空降总经理重新启航
课堂讨论：如何开展团队内部家庭日活动
三、团队沟通
 1、沟通的真相
 2、向下沟通——用心
工具：对下沟通的5个习惯
 3、向上沟通——有胆
工具：向上汇报工作的3个习惯
 4、平行沟通——胸怀
工具：与其它部门沟通的6个习惯
5、与副手沟通——格局
工具：与工作副手沟通的3个习惯
案例：老师亲身经历
6、如何利用信息工具建立沟通平台
案例：雷军如何玩转互联网信息平台
工具：微信群与微博到底应该用哪个
四、课堂讨论：如何管理明星员工
第五单元  高绩效团队的执行力打造
1、执行力的真相
2、提升执行力
执行的前提
执行的四大心态
执行的关键
执行的三大策略
高效执行的十个步骤
3、引爆思考：你的团队执行力不好对照上面是哪里出了问题 如何解决
第六单元  团队文化与激励
1、管理发展的四个阶段，心本管理PK文化管理
2、团队文化的核心——环境
3、团队文化塑造的4个步骤，尊重的文化是新时代的要求
4、制度就是赤裸裸的文化，干部的行为是文化的载体
5、企业文化如何接地气，标杆企业及其成功经验缘何不能复制
6、激励的心理学分析：经营人的“感觉”世界
7、现在激励的困惑，85、90后员工的10大特点
8、解密行业真相方能对症下药，激励的药方理论
9、激励的“职业币”方法，“游戏”理论
引爆思考：你的团队现在用的激励方法好坏 课堂拟定一个新的激励方案
第七单元  高绩效团队的学习培训系统
1、关于学习的思维再造
2、现在适用团队学习的4种模式
3、培训的核心目的
4、培训取得成效的三大系统
动力系统
信息系统
复盘系统
5、团队领导人授课能力提升十字真经：阅读、思考、背诵、演练、登台
6、培养员工演讲技能，走出社会上演讲口才培训误区，用分享引爆员工成就感
没有演讲只有分享，演讲不是表演
掌握演讲6点核心规律，必成演讲高手
提问性思维——抓住好奇心
打比喻——生动形象（习式比喻）
逻辑推理——入木三分
对比——明了清晰
排比句——彰显气势
总结——印象深刻
7、激励演讲或讲话的万能公式
第八单元  高绩效团队的