OKR开发及应用其它上课时间：

课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。

通过本课程的学习将使您：
　掌握OKR的内容、思想、理念及特点；
　掌握OKR开发的主要程序和工具；
　现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
　能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；
　掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
课程时间：1天（ 6小时）

课程大纲：

：
认知识篇： OKR内容、思想及理念
1.开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
2.OKR是什么 核心理论基础是什么 关于OKR的常见误区
3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放
4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理 过程管理的前提是什么
5.OKR管理的7大核心理念
6.OKR的3大特点及4大好处
7.OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
8.OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等
开发篇： OKR管理体系开发的程序及工具
OKR管理系统开发的步骤
目标及对应KRS的制定
案例分析：目标制定的指导思想及演练
目标制定的工具和方法
OKR的目标值制定的注意事项
课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
合格KR的标准
应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确
OKR实施、跟踪、检查及辅导

定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）
案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
视频学习：如何开好检查会
考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
OKR如何与激励挂钩
如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
上课时间: 2015.10.21(周三)　1天(6小时)9:00报到 16:30结束
三、培训师介绍：战略绩效专家宋劝其介绍
【研究领域】：战略绩效管理
　国内知名战略绩效管理专家；
　国家人力资源管理师教材编委会委员；
　清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；
　国际人力资源管理协会高级讲师；
　国际职业培训师协会高级培训师；
　多家网站和杂志的专家撰稿人。
十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与 相关 OKR开发及应用 , OKR, 课程： 点击查看更多相关课程

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