现代设备管理高级培训班其它上课时间：

企业设备和生产主管总经理，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管；设备管理工程师及相关业务骨干；各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部

培训内容
1．新时期我国设备管理工作面临的形势及要求
①我国设备管理工作的现状及发展趋势；
②新时期设备管理工作的要求；
③采用现代设备管理思想、理论和技术，努力提高设备的可靠性、有效性和经济性。
2．RCM（以可靠性为中心的维修）思想理论与方法
①现代设备管理理念与理论综述；
②RCM的起源、发展及前景展望；
③RCM的核心思想、作用及所要解决的问题；
④基于RCM理论的设备维修实施内容；
⑤RCM的实施方法、步骤、案例分析。
3．RBM（基于风险的设备维修）理论与方法
①风险管理的概念和作用；
②基于风险的维修（RBM）管理的作用；
③RBM与RCM、LCC的关系；
④RBM的实施条件及步骤。
4．设备LCC（寿命周期费用）理论与方法
①LCC理论简介；
②应用LCC理论的方法；
③LCC技术应用中的问题分析及建议。
5．新一代TPM
①新的理念和对维修文化的理解；
②实现现场管理科学化的主要途径；
③对适合国情设备管理模式的探讨。
6．网络计划技术在设备管理中的应用
①网络计划技术；
②网络计划技术在设备维修的应用（结合事例）。
7. 学员答疑、交流研讨及高级《设备管理工程师》证书考试
颁发证书
经培训考评通过后颁发证书。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。