QC工具分析解决问题方法其它上课时间：

采购、设计、工艺、设备、工装、计量检验、营销、班组长等人员

培训时间: 2015年10月28-29日　 上海
培训费用：3200元（含培训费、教材费、茶点费、合影、午餐等）
培训目的: 通过本课程的学习, 使学员能熟练运用QC工具分析解决问题。
培训对象: 采购、设计、工艺、设备、工装、计量检验、营销、班组长等人员 。
训练形式：课堂- 专业管理理论/技术讲解、案例分析、情景研讨
研修班核心模块
1. QC工具解决问题
　　确定QC小组
　　确定QC小组成员时应考虑
　  多功能复合资格
　　 头脑风暴过程
2.质量控制及问题发生的四个阶段
　　 产品及工艺的三次设计
　　 症状、问题与原因
3. QC工具分析解决问题方法
　　现场解决问题的误区
　　现场系统解决问题的步骤
4.确定症状组成团队
　　确定症状的方法
　 检查表、趋势图、流程图
　 初步确定问题的方向
　 决策树
5.组成团队
　 职责矩阵
　 描述与确定问题
　 描述问题
　是/否表、检查表、趋势图、流程图 集中图
6.确定问题
　　产品设计与产品制造问题
　　产品设计问题的解决简介
7.制定问题解决目标与计划
　　问题解决目标的确定
　　制定问题解决计划
8分析确定问题原因
　　 原因类型:可能原因 最有可能原因　根本原因
 　　 直方图　　因果图　五个为什么
　　　头脑风暴过程
　　　 流程图　 散布图
9.选择实施纠正措施
　　 工艺的参数与公差设计
　　 设计与制造防错　SOP
　　 设备预防性与预测性维护
　　 过程能力研究 停行灯控制图
     纠正措施计划制定
      纠正措施计划实施
10.评价纠正措施有效性
　　 验证纠正措施的方法
    推移图 直方图
11.预防问题重复出现
　　预防问题的方法
质量体系及制造过程审核
指导

讲师介绍：

金老师
• 质量管理培训专家, 质量工程师 国家注册审核员，精益质量设计、精益质量制造、精益质量改进的创始人之一
　 二十二年质量工作经验、专业从事汽车制造行业TS16949及其核心工具五大手册、六西格玛培训与咨询,培训具系统性、实战性,代表当代世界最先进的质量管理理论。
曾经讲授及辅导过的企业有:上海汇众、大众、库力索法半导体、新日股份、贝卡尔特、美的、重庆长安集团、河北亚大集团、天合汽车零部件、上海德尔福、康佳集团、延锋伟世通、大金空调、武汉飞亚、曙光制动、东风德纳车桥、上海科世达华阳、亚新科、南京马勒发动机、昭和汽车部件、江苏法尔胜、韩泰轮胎、西门子、苏州生益科技有限公司、奥托立夫有限公司、科勒电力、麦格纳有限公司、阿法拉伐、曙光汽车集团、哈金森（武汉）、普睿斯曼电缆、无锡日立、中联重科、三一科技、无锡村田、镇江阿雷蒙、金风科技、青岛埃斯倍、盖茨液压技术、株州南车、四方车辆股份、BP太阳能、南京中电、力帆汽车等等国内知名制造业和世界百强在华投资企业，受到客户的一致好评。