2015新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班其它上课时间：

各企（事）业单位高层管理者等等

2015年10月26日至10月27日　　　　　　　地点：烟台市
2015年10月29日至10月30日　　　　　　　地点：海口市
2015年10月31日至11月1日　　　　　　　 地点：兰州市
收费2200元/人（含学费、资料讲义、培训期间午餐）
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
培训对象
1、各企（事）业单位高层管理者
2、企业人力资源管理者、员工关系管理人员
3、各级工会干部
4、部门经理（主管）等中层管理人员
5、企业劳动法务人员
课程收益
1、您可以选择适合您的用工形式，做好成本筹划，避免负担过重；
2、掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具，规范用人制度，直接有效的减少用工成本浪费；
3、依法节约100%的劳动纠纷赔偿金，依法规避承担100%的劳动法风险；
4、掌握合理有效的薪酬设计方案，将工资成本合法转化，让成本用在“刀刃”上；
5、善用并留住企业核心人才，加强商业机密保护；
6、了解企业合理的社保缴费基数和技巧，降低用工成本。
培训背景
您是否有过同样的经历
人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！
未与员工签订劳动合同">劳动合同，支付双倍工资！
医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！
解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！
劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！
员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策！
依据企业制度做出的处理决定，员工却坚称“不认可”，结果遭遇败诉，赔钱了事！
单位做出的绩效考核结论，仲裁委和法院不予采信，还得赔钱！
核心骨干带走了客户，带走了技术，但是您却无处索赔！
新规下劳务派遣人员何去何从！
　　　……
培训内容
第一项训练　用工形式与劳动合同">劳动合同应用
一、标准用工模式与非标准用工模式
二、用工要素的分析：一定要正式工吗
三、用工强度的归类：一定要全职工吗
四、用工弹性的小结：一定要长期工吗
五、多元化用工下的一体化管理
六、劳动合同">劳动合同管理实务
七、岗位调动的操作要点
八、《社保法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保风险控制
九、最新《女职工劳动保护特别规定》企业如何应对
十、四川省劳动合同">劳动合同法规最新解释
练习：模拟工伤事故发生后的处理预案
第二项训练：离职辞退管理与用工成本控制
一、离职管理的思路厘清与具体执行
　 1、离职、辞职与辞退：劳动合同">劳动合同的解除或终止
　 2、员工“不辞而别”：能否追究法律责任
二、辞退员工中的种种“误区”
　 1、辞退员工的法定类型与操作要领
　 2、“三金”应用实务：经济补偿金、违约金、赔偿金
训练：解除合同经济补偿及各类赔偿计算
第三项训练：工资、工时、休假及加班管理风险控制
一、企业拖欠、克扣工资、加班费的风险;
二、加班的法律风险与后果；
三、标准工时制、综合计算工时制、不定时工时制的正确运用;
四、企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务;
五、加班加点的工资计算口径与工资支付;
六、加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼
案例：员工这样三种延时工作算作加班吗
第四项训练：2013-2014年人事新法新规解读与运用
一、《劳动合同">劳动合同法修正案》十大焦点解析
　 1劳务派遣岗位只能在三性岗位使用
　 2、临时性岗位存续时间不得超过6个月
　 3、辅助岗位、替代性岗位如何界定
　 4、劳务派遣员工应同工同酬，但如何实施
　 5、劳务派遣用工比例法定限额及违法的处罚
二、《最高人民法院劳动争议司法解释四》
　 1、劳动争议仲裁管辖、诉讼管辖可否约定 异地用工如何争取管辖权
　 2、员工调入工龄是否连续 《劳动合同">劳动合同法实施条例》实施过民主程序
是否一律无效 劳动合同">劳动合同法实施前颁布的制度是否有效
　 3、未约定竞业限制补偿金是否无效 员工要求履行应支付100%工资的
补偿金
　 4、单位未及时支付补偿金是否免除竞业限制义务
　 5、劳动者根据劳动合同">劳动合同法第38条解除合同应提前3日通知 未通知的
后果
　 6、默示变更劳动合同">劳动合同的方式，一年内提出异议单位变更合同无效
第五项训练：绩效管理与岗位调整
一、企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避
二、调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位
三、可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪
四、员工认同绩效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉
五、为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资
六、法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”
七、对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退
八、绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法
第六项训练：劳动报酬、薪酬福利合规管理
一、工资总额包括哪些工资明细
二、新进员工薪资管理问题及处理技巧；
三、调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗
四、如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题
五、值班算不算加班 劳动者在工作日\法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费
六、病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资