2015年度企业领袖精益管理台湾研习团其它上课时间：

企业董事长、总裁、首席执行官、总监、执行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理

研讨班时间：2015年11月9日至11月14日（6天）
报到时间：11月9日（周一全天）
课程时间：11月10日-13日（每天授课6小时，含企业考察）
返程时间：11月14日（周六）
课程费用：20500元（包含场地、讲师、行政、讲义、证书、报名费与食宿等，签证及往返交通费用请自理。）
【授课地点】台北
招生对象
企业董事长、总裁、首席执行官、总监、执行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
【颁发证书】海峡两岸认可的《职业经理人资质证书》
【授课方式】
1.课堂讲授
2.分组讨论
3.案例分析研讨
4.影片欣赏
5.课程以行动学习互动授课为主，有任何问题，及时提出，共同研讨
课程设置
从宏观经济——>商业模式与战略——>管理模式——>资本运营——>企业经营哲学与智慧——>系统性的制定出企业经营及经验管理整体解决方案
课程特色
向专家取经的借力哲学。第一，向台湾企业学习发展优于内地三十年的经营管理经验。第二，特别为参训企业安排访台游学成长，进入企业参访，和企业主面对面对话，快速的认识产业升级与人才培育的有效智慧，促进企业经营及精益管理的优化要求。第三，从产销人发财的结构采系统化的学习，达到预期之学习效果。
课程收获
依课程围绕企业经营及精益管理的升级要求、从产销人发财的结构，采取系统化的智能学习，预期收益分为以下几项:
1.商业模式：打造企业创新的商业模式，加入互联网的概念信息化，定位与领先战略制定；
2.管理模式：学习管理机制的汰劣换新，有效能的团队建设，高效的精益管理系统打造方法；
3.哲学智慧：东方哲学思想与经营哲学，学习企业家精神及正确的态度；
学习目的
在当今全球经济充满高度不确定性，中国经济进入复杂发展阶段之际，中国企业也将面临前所未有的严峻挑战！企业如何在万象更新经济变革中再创辉煌，如何在转型升级的关键时刻运筹帷幄立于不败之地 一切要以强化人才与提升管理系统能力为核心。缘于两岸文化日趋汇合，即将掀起下一波大中华的快速变革与竞争力的洗牌，积极推行向成功企业学习的交流成为企业培育菁英的主流。由此背景，由学会与台湾知名专家建立精益管理的学习研讨课程。
企业领袖精益管理台湾研习团是以面向台湾专家，专注于精益知识管理为主轴的研习项目。课程由两岸专业人士针对企业要求而共同策划，除了实战的专业讲师，并邀请台湾企业的CEO及知名大学的专业讲师实务分享授课。为强化课程的实用性，也加入台湾企业的实战考察。期望两岸企业CEO之高端经理人联手打造，得以让理论与实践高度融合，进而全方位的为企业建立更具效能的精益管理系统，提升企业竞争力！
课程内容
一、精益管理
1.认识精益管理
2.精益生产的方法
3.制程中的七大浪费
二、『智』造创新
1.营运创新与企业成长
2.企业文化与创新
3.自动化与E化
三、人才精益
1.组织变形与精益化管理
2.谁是核心员工
3.适才适所
四、接班人
1.谁来接棒
2.接班人的条件
3.接班人的养成与留才计划
五、综合讨论与学习回馈分享

师资介绍
姜礼灯 博士　敦南科技管理部部长
翁颂舜 博士　台北科技大学管理学院院长
吴国栋 教授　台北科技大学管理学院精益课程教授
范扬松 博士　欧洲大学台湾分校负责人、大人物集团执行长
陈于志 董事长　威肯公信集团副总裁兼营运长
张盛发 总经理　巨盛电子股份有限公司
包苍屏 董事长　包安科技股份有限公司