教练式员工辅导技能其它上课时间：

• 2019/3/6至2019/3/6 上海

• 2019/3/12至2019/3/12 成都

• 2019/7/12至2019/7/12 上海

• 2019/7/17至2019/7/17 北京

• 2019/11/13至2019/11/13 成都

• 2019/11/20至2019/11/20 上海

• 2019/11/27至2019/11/27 北京

任何团队管理人员和发展团队成员的负责人

参加对象
任何团队管理人员和发展团队成员的负责人
课程意义：
您希望提高每位员工的工作潜力，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入。其实每位员工都可取得更高水准的工作表现，若想实现这一点，现在他们需要的就是这样一位教练型经理：能够通过提高、充分发挥自身工作效率，在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。
本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队的工作效率！

课程大纲：

：
1.什么是教练式辅导
* 员工辅导的定义
* 属于辅导还是培训
2.教练式辅导带来的益处
* 为什么要辅导你的员工
* 使员工潜能最大化
*　一个双向过程
3.教练式辅导工作的阻碍
* 潜在的问题
* 克服障碍
4.不同的教练风格
* 自我分析
* 好教练有哪些特征
5.不同的辅导情境
* 意识到机遇
* 事先计划
6.教练式辅导过程——逐步引导
7.提高教练式辅导技巧
* 积极倾听
* 提问技巧
* 给予和接受反馈
@ 学习、理解了员工辅导、授权的方法和关键点，非常受益。
@ 上课讨论比较多，讲师风趣幽默，很喜欢跟讲师交流。
@　课堂中气氛很好，通过老师的互动，学习效果非常好。希望以后能多参加这样的课程。