大型公开课：互联网时代的组织变革云图其它上课时间：

公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营团队集体参加本次学习）

【课程背景】
以变革为组织第一驱动力的企业，都有着异常强大的生命力。华为，再次以其卓越的组织能力赢得终端设备的一份市场，不仅在国内获得佳绩，国际上亦以卓越的产品赢得关注。IBM更是以其百年来无数次变革构筑了其变革的基因，在每一个时代都能处于领先的脚步；
客户需求在变，竞争愈发激烈，身处变革的时代，现在唯一能够拯救我们的是充分理解客户需求，为其提供端到端的价值链，辅以德鲁克全员经营的核心思想，构建柔性组织方能破局。试想IT、服饰、汽车、金融、农牧、设备制造业、传媒等各行业，这样的问题没有一个能够幸免。
如何驱动和面对变革，已经成为每家企业无法避免的事实，我们看到快速演进的技术，日益增多的数据以及全球一体化需求的增长，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应外部环境的挑战。然而，卓越的企业总是能够通过变革实现跨越式的发展和成长，最后实现强者恒强，通吃天下，他们的经验是什么，他们如何超越死亡的


【课程收获】
1、陈述互联网时代组织变革的本质（市场层面）
2、理解时代驱动下业务转型中的客户导向的流程再造的管理理念、变革管理和变革领导力以及变革期间战略绩效的管理落地模式理念（观念层面）
3、了解组织转型或变革期间变革项目制运作流程，掌握几个企业级变革项目中的关键成功环节和要素（流程层面）
4、了解“华为”先后引入IBM的三大变革咨询项目始末，全程分享华为变革历程和故事（案例层面）


【

课程大纲：

】
上午9:00——12:00
第一部分 互联网时代的组织变革云图之——业务流程变革篇
1. 互联网时代的本质是什么，不要天天谈颠覆
1.1.互联网没有改变客户本质，但是改变了服务客户的模式
1.2.为什么不变革一定等死
1.3.到底变什么
1.4.最难的还是人
1.5.如何转型变革中的人  
2.  互联网时代的流程型企业建设
2.1.什么是互联网时代“以客户为导向”的流程定义（案例分析）
2.2.流程型企业与烟囱型企业的区别    
2.3.流程、组织与IT
2.4.流程型企业流程管理体系架构全景设计    
3.  如何实现凌晨四点的响应  
3.1.变革流程的管理愿景    
3.2.流程变革的核心方法和工具  
3.3.如何打造流程型企业文化      
3.4.案例：国内外著名制造型企业流程管理体系
3.5.流程变革与优化项目的价值链分析  


下午13:30——16:30
第二部分 互联网时代的组织变革云图之——组织架构变革篇
1.变革时期的组织结构设计    
1.1.组织变革不是组织结构调整  
1.2.总部组织职能定位  
2.  全世界就这么几种组织模式    
2.1.四大决定因素    
2.2.七条成功原则    
2.3.SUCCESS方法    
2.4.组织变革的关键成功要素


第三部分 互联网时代的组织变革云图之——绩效管理变革篇
1. 变革时期经营中绩效管理的特点    
2. 成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素  
3. 如何对变革时期的公司战略绩效进行分解      
4. 如何建立公司、部门与岗位的绩效目标  
5. 常见的几种组织变革中的绩效考核误区  
6. 如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标


【讲师介绍】
 
蒋伟良 博士   原华为组织变革副总监
蒋伟良博士曾就职于华为，领导与参与实施了对华为的业务和组织发展产生深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大变革项目，经历了华为的低迷期到华丽蜕变，深谙其背后的关键改革思想和方法论，离开华为后的几年时间里，蒋博专注于为企业进行深度改革，从业务流程、组织设计、任职资格体系建设等方面为企业提供了战略落地的关键思想和工具，并协助企业进行落地，取得显著成效。
蒋博不是一个专职讲师，而是一直在企业变革的风口浪尖实施变革与咨询的操盘手，深谙变革管理的八步法，帮助企业实现组织效率跨越式提升，帮助企业成为时代性企业提供智力支持和改革力量。
蒋伟良博士大多数时间贴身于领先企业的深度变革，通过以客户为中心的流程穿越，深入调研之后，从组织、流程、人力资源三个模块为企业提供系统性解决方案，积累了通信、家电制造、农牧、服饰、网游等各行业主流企业的变革经验，不仅为企业提供系统性变革，也通过授课方式将流程、组织、战略、人力资源变革的经验毫无保留地输送给企业经营层。