向华为学习：激活组织的干部与文化其它上课时间：

董事长或CEO＋业务高管＋CHO及企业大学负责人，3-5人学习效果最佳（本期总裁班限24人）

【培训对象】：

董事长或CEO＋业务高管＋CHO及企业大学负责人，3-5人学习效果最佳（本期总裁班限24人）

【课程背景】
企业文化与干部管理，是华为走到今天、超越爱立信成为通讯行业世界第一不可或缺的重要因素。
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。华为的文化不是一天形成的，也不是挂在墙上的高大上的口号，是从发展的经验和教训中提炼，到全员讨论、宣贯塑造、反复实践，同时和管理体系融合，形成道法自然、具有华为特色的企业文化并深入人心，已成为华为第一生产力。
发展路线确定之后，干部就是决定因素。从秀才到士兵，再从班长到将军，华为以训战结合的方式培养了近万名狼性十足、能征善战、能上能下的干部。这支队伍不仅践行和传承公司核心价值观和文化，也是大浪淘沙、带领华为公司从一个胜利走向另一个胜利的中坚力量。
2016年1月15-16日，华为17年（1998-2015）资深高管团队通过两天一夜的深度学习与互动，围绕华为文化建设与干部管理机制两个维度为中国企业展开华为始终坚持以客户为中心和以奋斗者为本的全部秘密。

【课程收获】
1、向学习企业文化的本质，掌握塑造文化的核心方法；
2、学习组织对干部的职责与要求，掌握通过干部选拔、培养与管理机制为组织提供人才密度；
3、从华为客户导向的管理体系案例解析和学习“简单管理体系”；
4、深度理解华为公司如何通过“关键法则”来激活组织，研讨自身组织如何通过他们进行活力重构。

【课程大纲】
第一部分：华为的文化与塑造机制
一、逼出来的“狼文化”
1.草莽创业的华为：机会第一
2.草莽创业的华为：责仸结果导向
3.草莽创业的华为：团队作戓
4.草莽创业的华为：管理体系最小化，企业文化最大化
5.草莽创业的华为：“狼文化”的缘起与发展
6.华为“狼文化”的行为特征
7.华为“狼文化”的普适性
二、华为企业文化面面观
1.在华为，文化是第一生产力
2.华为文化的洋葱模型
3.华为的基本假设、愿景、使命、核心价值观
4.核心价值观是华为的DNA
5.核心价值观本质上是一种利益安排
6.全球化企业的核心价值观是普适的
7.华为管理哲学：愿景、使命、价值观的延伸
8.企业经营机制：本质上是利益驱动机制
9.华为的管理和规范系统
10.华为企业文化：华为完整的企业管理思想逻辑
三、华为如何塑造企业文化
1.没有塑造就没有文化：企业文化从来就丌是自动形成的
2.塑造企业文化的核心要素
3.塑造企业文化，是高层管理团队的责仸
4.有制度，文化才有根
四、打造与时俱进的文化导向力
1.华为如何应对全球化的挑战
2.华为应对多元文化挑戓的经验总结
3.不时俱进，对核心价值观动态诠释
4.华为文化的本质是适应
5.结语：华为认为精神是可以转化为物质的
五、全景案例剖析
六、组织落地微咨询
第二部分：华为公司的干部体系建设
一、干部的使命与责任
1)干部要担负起公司文化价值观的传承
2)洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
3)带领团队实现组织目标
4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5)站在全局立场，不断改进端到端的业务流程
6)开展组织建设，帮助下属成长
二、对干部的要求
1)干部要长期艰苦奋斗
2)不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度
3)实事求是，敢讲真话，不捂盖子
4)以身作则，不断提升自身的职业化水平
5)要有自我批判精神　　6)保持危机意识，惶者生存
7)个人利益服从组织利益
三、干部的选拔与配备
1)猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
2)优先从成功团队中选拔干部
3)优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
4)优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
5)干部选拔的关键行为标准　
6)干部配备的基本原则
7)干部要能上能下
四、干部的使用和管理
1)干部的考核与激励　 2)干部的分权管理
3)干部的监察　 4)干部监察的制度与程序
五、干部队伍的建设
1)以选拔制建设干部队伍
2)建立干部的循环流动制度
3)建设后备干部队伍，保障事业持续发展
六、全景案例剖析
七、组织落地微咨询
全程28个华为案例分析+两个大型案例全景解构+一晚私董会构筑关键落地措施