全面成本管理其它上课时间：

企业总监、经理、主管等企业中层管理人员

【名师简介】
李庆远老师，著名制造型企业管理专家。中山大学EMBA班。
曾任职于广西金美集团化工公司副总经理、桂林公司总经理、飞亚精密工业公司厂务部经理、制造部经理，东聚电业有限公司扫描器厂制造部经理，广东领亚电子科技有限公司制造中心总经理等职，李老师从事企业管理工作二十年，担任过多个企业的中高级管理职位，既是一名成功的职业经理人，又是一名资深的生产管理专家和讲师，尤其拥有丰富的生产管理和培训经验。自己在企业中推行过5S、QCC、TQM(TQC)、TPM、IE。JIT。提案改善活动等，还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。对现场管理有丰富的实战经验和独到的心得体会。
【课程背景】
今天的市场形势已经发生了变化，许多企业受影响比较严重，导致许多公司的利润率下滑十分严重，原材料价格飙升、企业劳动力成本增加……企业普遍面临经营成本的巨大压力和利润下降的挑战，如何能更有效地帮助制造业度过难关，本课程结合企业实际情况致力推出制造业成本削减与控制课程，为企业提供强大的内力，消减生产车间的成本，让企业在激烈的市场竞争中立于低成本的不败优势中。
学员收获：
通过系统培训，让参训者掌握成本控制理念与成本控制工具；
掌握先进的成本控制方法，达到举一反三，实施成本改进，提升利润；
结合宏观经济环境，实施成本危机管理，适时调整现阶段管理者思路与方向，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；
推动与指导企业降低成本并采取实质性行动措施。
【课程大纲】
第一章、成本管理与控制之一
　　　　　　　 —砍人手和砍机构
1、两种追求利润的方法
2、成本降低成本10%，利润就翻一番
3、企业三大成本
4、冗员就像海绵里的水，只要你去挤，总是有的
5、人人头上有指标
6、时间圆饼图
7、提成计算新法
8、员工分类
9、设置电网
10、低工资+高绩效=高利润
11、管理者对成本的总体战略
12、砍机构的技巧
第二章、成本管理与控制之二
　　　　　　—砍采购成本
1、磨尖你的刀，越尖越好
2、采购招标
3、采购资料收集的方法
4、采购资料收集的渠道
5、选择供应商的条件
6、家乐福采购员与供应商谈判的原则
7、采购物品分类
8、ABC类物品的基本法则
第三章、成本管理与控制之三
　　 —砍预算和砍库存
1、设立预算制度
2、编制预算主要有三个步骤
3、预算编制的流程
4、预算管理循环
5、经营周期
6、做到零库存，你所向披靡
7、控制库存要点
第四章、成本管理与控制之四
　　　　　　 —砍劣质客户
1、无限地满足客户就会破产
2、客户四大类别
3、劣质客户坚决封杀
4、应收款不小心就成了“阴收款”
5、评价客户资信程度
6、了解客户信用的三把尺
7、欠款客户毫不留情
8、对小客户只能说对不起
9、12条服务客户的黄金法则
第五章、成本管理与控制之五
　　 —砍日常开支和砍会议
1、砍日常开支—在每一个细节
2、浪费无处不在
3、制度管理要切中要害
4、差旅费里时间是最大的成本
5、会议是时间成本的大敌
6、会议成本的算法
7、把会议搞成限时演讲
8、不要用文件相互折磨
第六章、成本管理与控制之六
—投入成本是为了更好地节省成本
1、技术创新突显你的成本优势
2、流程再造改善你的成本构成
3、目标成本法
4、规模经济压低你的成本
5、人力资源建设有效降低时间成本