项目管理 其它上课时间:
培训对象:
企业中高层管理者项目经理以及项目组成员等
培训内容:
课程收益:
目团队成员能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目
项目经理会用五图二表管理项目过程
知晓项目经理需具备确定项目范围、在范围内完成任务的可置信度、分析趋势的能力课程大纲:
第一模块:项目及项目管理
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
第二模块:项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的一般工具
第三模块:项目沟通管理
项目的横向沟通
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目的归属
项目管理的发展历史
第四模块:项目范围管理
项目目标SMART分析方法
项目的工作陈述报告(SOW)
自带案例模拟练习:完成项目启动阶段的“二图一表”
即“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”
项目的工作分解结构(WBS)
WBS的评估方法
WBS中的注意事项
一个完整的WBS系统应该达到什么目的
项目的责任矩阵表(RAM)
第一天回家作业:学员平时工作的WBS
第五模块:项目时间管理(网络图的基本制作方法)
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
制作任务与任务之间的逻辑网络图的四种方法
即PDM,ADM,GERT,Network Board
第六模块:项目时间管理(CPM网络图的制作方法)
课堂练习:初级网络图制作
小组练习:高级网络图内容及制作方法
第七模块:项目时间管理(9大工具及CPM网络图)
带有CPM的网络图的特点及十大功能
甘特图的作用
课堂练习:做阿尔法案例
总结项目时间管理的九大工具
项目经理必备的4个工具:WBS,RAM,CPM图,甘特图
第八模块:课程结束总结
学员问题与答疑
项目“五图二表”的总结
布置课后作业 讲师介绍:
博课网资深讲师,顾问
上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,剑桥大学国际培训师资质证书
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表
曾任阿巴克空压机有限公司 副总经理
上海PCEC东亚学院 项目管理主讲教授(专为MBA学生授课)
曾任匹克电子(上海)有限公司 副总经理
曾任怡和机器(常熟)有限公司 执行总经理
曾任亚洲之路工程咨询有限公司 项目经理学员评价:
刘老师上课主题突出,耐心回答学员的问题,把项目管理的所有要点都讲解到了,非常系 统。
——瞿先生(某知名外资动力设备公司)
老师传授专业知识的同时讲述更多的人文观点,寓教于文。
——李先生(某知名汽车服务公司)
这门课程的实用性很强,课堂练习也很充足,课堂上分享的九大工具对我的工作尤其有帮助。
——翟先生(某国内知名软件公司)