破局个人所得税改革、企业社保困境与应用实务其它上课时间：

总经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、企业法律顾问等

课程背景

2019 年 1 月 1 日起，各项社保费将交由税务部门统一征收。叫嚣尘上的个税改革也终于来了，对于企业和个人而言，究竟影响有多少？10 月 1 日起按照最新变化计算，您准备好了吗？！《草案》规定采用综合征收的模式，将工资、薪金，劳务报酬，稿酬，特许权使用费等 4 项劳动性所得纳入综合征税范围，适用统一的超额累进税率——最终落地于“您”能否 GET 最大税后收益？工资、社保、个税，这三者结合到一起，这样的变化对您的工作内容有何影响？“您”的社保、个税又将何去何从？税率是个人所得税法的核心，直接影响纳税人的税收负担。低级税率的调整，“工薪阶层”受益更更大？高端人才收入、高收入人群：企业高管、股东等如何避免被“个税改革”所“误伤”？

课程收益

1、了解社保改嫁税务的各方因素

2、掌握2019年社保改嫁税务后，企业如何应对

3、深入理解社保各项法规政策

4、个税修正案法规解读

5、个税筹划及应对措施

6、新形势下用工成本及风险防范

课程特点

1、系统：课程涵盖了企业福利保障及个税各个重点和难点；

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中；

4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验;

5、易用：易于复制，立竿见影。

授课方式

讲解+案例展示+工具与表单现场使用+公司实况交流+现场演练+顾问式点评

课程大纲

第一讲社保改嫁税务的各方因素

1、符合收支两条线原则，有利于确保社保基金安全

2、符合效率原则，有利于优化政府职能

3、符合发挥专业优势原则，有利于扩大社保征缴面

4、符合资源节约原则，有利于降低政府管理成本

第二讲 2019年社保改嫁税务后，企业如何应对

1．社保改嫁税务后，对企业有哪些影响？

2．税务征收社保，如何影响企业招聘？

3．员工可否放弃缴纳社会保险？

4．可否协商不缴纳社会保险，将社保费用以补贴形式发放？

5．协商不缴社保后，员工能否反悔索要经济补偿？

6．缴纳的社会保险险种不全，可否要求单位支付经济补偿？

7．如何确定社会保险缴费基数？

8．低于社会保险缴费基数申报，劳动者可否要求支付经济补偿？

9．低于社保缴费基数缴纳工伤保险，是否由单位承担赔偿责任？

10．试用期应否缴纳社会保险？

11．离职当月是否仍需缴纳社会保险？

12．如何处理社会保险争议问题？

13．如何应对员工要求补缴社保？

14．社保补贴可否折抵单位应缴的社保？

15．可否要求员工承担滞纳金、利息？

16．违反社会保险规定，企业将面临哪些法律责任和惩戒措施？

17．企业从哪些方面可以降低用工成本？

18．如何合规降低社保基数？

第三讲社会保险管理

一、 养老保险

1、登 记

2、费用缴纳

3、缴费中断处理

4、关系变更

（1）转入

（2）转出

5、申领养老待遇

案例分析：单位不缴社保，员工承诺放弃无效

二、 医疗保险

1、单位参保登记

2、职工参保登记

3、办理参保手续

4、企业缴费

5、医保中心收费

6、职工享受医保

案例分析：医疗保险费应如何负担？

三、 工伤保险

1、登记

2、核定缴费费率

3、缴纳工伤保险费

4、工伤保险待遇申报

5、工伤保险待遇审批

6、工伤保险待遇支付

7、资料装订存档

案例分析：因公外出期间发生交通事故致残可否认定为工伤

四、 失业保险

1、登记

2、核定缴费费率

3、缴纳保险费

4、待遇申报

5、待遇审批

6、待遇支付

案例分析：不办理失业登记能否享受失业保险待遇

五、 生育保险

1、登记

2、核定缴费费率

3、缴纳保险费

4、待遇申报

5、待遇审批

6、 待遇支付

案例分析：女职工生育期间工作岗位问题

六、 住房公积金

1、登记

2、核定缴费费率

3、缴纳保险费

4、贷款申报

5、贷款审批

6、贷款发放

案例分析：住房公积金的合理使用

第四讲个税修正案法规解读

1、修改后《个人所得税法》全文

2、全国人大修改《个人所得税法》决定

3、全国人大修改《个人所得税法》新闻发布会

4、人大宪法和法律委员会修改《个人所得税法》审议结果的报告

5、人大宪法和法律委员会修改《个人所得税法》修改意见的报告

6、《个人所得税法》修改痕迹版本

7、《个人所得税法》修改新旧对比

第五讲个税筹划及应对措施

1、个税计算

2、工作安排及薪酬结构调整

3、年终奖的计算

4、税率表的变动分析

5、年终奖设计避开的“坑”

第六讲实战案例分析

1、 社保缴纳基数申报案例

2、社保由税务机关征收的重大影响

3、个税合理避税工资结构设计赏析

4、用工模式变化及创新

第七讲 用工模式筹划与用工风险防范

1、用工模式概述

2、劳动用工中的标准用工的使用与管理

3、劳动用工中的非标准用工的使用与管理

4、劳务工的使用与管理

5、业务外包的使用与管理

6、其他用工形式的使用与管理

第八讲 企业用工管理之风险漏洞

1、录用环节风险漏洞梳理

2、签约环节风险漏洞梳理

3、试用环节风险漏洞梳理

4、岗位管理险漏洞梳理

5、工资扣减风险漏洞梳理

6、考勤纠纷风险漏洞梳理

7、加班费风险漏洞梳理

8、保密管理风险漏洞梳理

9、违纪管理风险漏洞梳理

10、离职管理风险漏洞梳理

案例分析：社保风险管理案例解析

老师介绍：李连魁

【专业资质】

◎人力资源硕士研究生

◎国家高级人力资源管理师                  

◎国家高级企业培训师

◎北京大学总裁班特邀讲师

◎西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师

◎双汇集团十年人力资源总监

◎现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问

◎学习及从事企业人力资源管理二十年

◎个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社  2017年7月出版

曾就职于：

1.双汇集团人力资源总监10年、正大集团人力资源顾问、出版专著《人力资源就该这么管》2017年6月 中国法制出版社；双汇工作：完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化（内容包括：人力资源规划、外部招聘、内部竞聘、培训制度、绩效管理、薪酬设计、和谐员工关系构建等），亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

2.正大顾问：制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

专著出版：《人力资源就该这么管》于2017年6月由中国法制出版社出版，新书首发在北京大学举行，书籍分22章内容涵盖了人力资源管理的方方面面，尤其是对“分配机制”、“晋升机制”、“文化机制”做了系统描述，来全方位构建老板与员工共赢的人力资源管理新体系。该书长期在当当网获得好评达100%。

授课风格

1、体验式教学：带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。

2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案，让学员带着执行方案回到企业实践。

3、实 战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。

4、实 用：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。

5、承 接：课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。

服务客户

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