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复盘——把经验转化为能力

  • 开课时间: 2020年11月5日 周四 2020年11月6日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 青岛
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:朱先生(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 56051
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复盘——把经验转化为能力其它上课时间:

培训对象:

* 业务骨干 * 部门经理 * 项目核心参与者/负责人

培训内容:

有何收获?    

* 知晓复盘在组织中的运用方法    

* 能够依据课堂所学,独立完成一次工作的复盘    

* 知晓复盘过程中引导的操作方法    


先决条件?    

* 了解一定的复盘基础知识、对项目管理理论有认知基础和实践经验    


为何参加?    

对于大部分企业的一线员工和基层管理者而言,复盘有助其高效总结工作经验,并有针对性地调整工作方法与细节,从而提升绩效。    

本课程的核心学习内容是复盘的(引导)操作方法,非常注重实际操作的练习。在课堂中,培训师将手把手带领学员走完复盘的全流程,帮助学员真正理解并能够在实际工作中直接运用。    


课程大纲    

第一模块:关于复盘必须要知道的事    

* 复盘及其由来    

* 复盘在组织中的运用    

* 复盘的使用价值    

* 活动-挑战任务:团队协作,在教室里,以20元一颗的价格,卖3颗巧克力给本团队以外的人    

第二模块:复盘操作    

* 实践复原    

> 两个层面的事实    

> 事实间的联系    

> 客观结果    

工具:时间线    

活动-复盘操作一:关于巧克力销售,用时间线将两个层面的事实复原出来。    

活动-复盘操作二:用因果关系图还原事实间联系    

* 计划和实践的差异分析    

> 确认成果和差异    

> 成因分析和结论    

工具:差异分析表    

活动-复盘操作三:用差异分析表,分析计划和实践的差异    

* 复盘结论的应用    

> 定案和呈现    

> 三种基本应用    

* 工具:复盘结论呈现表    

* 活动-复盘操作四:用复盘结论呈现表,呈现复盘结论    

活动-复盘操作五:复盘应用计划    

第三模块:复盘的引导    

* 走近事实    

> 帮助分离事实和判断    

> 引导梳理事实间的关系    

> 助力客观描述结果    

* 推论真相    

> 基于公理和专业认知的因果判断    

> 使结论可靠的原则    

* 应用结论    

> 呈现工具    

> 应用工具    

第四模块:复盘心法    

* 与我无关    

* 人人有智慧    

* 没有绝对真理    

收获盘点    


相关课程    

作为基层管理者你可能还会对《打造高效执行力》、《双赢领导力》    

想要在管理能力方面更进一步,你可能需要《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》、《中层领导力——全面管理技能提升》    


师资简介    

朱 先生    


* 背景经历    

IPMA国际职业培训师    

曾任上海紧缺人才培训事务业务总监、上海干部在线学习城业务总监    

上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师    


* 擅长领域    

TTT、岗位绩效导师    

系统思维、批判思维、平行思维、结构思维    

高情商管理行为训练(目标及其达成、工作推演、复盘、问题分析与解决、绩效管理实务、影响力沟通等)    


* 服务客户    

平安大学、太平洋保险、交通银行、厦门国际银行、国寿数据中心、中宏保险、仲利国际、中电投融、上汽大众   蔚来汽车、捷豹路虎、日产、沃尔沃发动机、安吉零部件、佛吉亚、微创医疗、锐珂医疗、赛默飞、西安杨森、艾伯维、众生药业、爱朋医疗、国药试剂、中国移动、中国联通、宝钢集团、上海国际集成、杭州地铁、舜宇光电、携程、久事集团、东方广播中心、东方明珠新媒体、城投水务、华润集团、瑞安地产、汉得科技、视联动力、红豆集团、安踏集团、奥克斯、奥的斯电梯、菲尼萨、弓箭玻璃 等    


* 学员反馈    

感觉朱老师的课非常实在,讲到的都练到了,而且课程中给到的工具简单实用。    

——朱先生(某知名电机制造公司)    

老师讲解得很清晰,逻辑性和系统性很强。教的内容非常落地,讲的内容都有在课堂中练习,练习的指导也很细致,让我感悟很深,收获很大。    

——周先生(某知名外资汽车零部件公司)    



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