行动教练之教练型管理者其它上课时间：

中高层管理者、教练技术学习者

厘清管理者的角色定位，明确教练型管理者的职责和使命；
了解员工激励基本理论，初步掌握运用教练方式激发员工动力；
掌握教练的三大基本技能，建立信任关系、打开心扉、启发思考；
掌握教练的4步流程，有力支持被教练者明确目标、积极行动并达成结果。课程背景：管理技术，能使下属洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一持续改善。本课程帮助管理者将教练技巧融入管理，支持下属乐于承担义责任和团队成员之间不和谐的问题吗 你希望降低核心团队成员的流失率吗 你希望了解建立坦诚相待、负责任、有担当的企业文化的秘诀吗 你希望利润持续增长，同时工作时间却持续缩短，在行业内创造奇迹吗 你希望将教练技术和管理学有机结合并在企业实际落地吗 按照我们的方法论，一步步实践，以上问题将得到圆满解答：成为一个教练型管理者！创建你想要的生活！成就非凡人生！管理者角色认知明确管理者的角色核心能力掌握教练式沟通的核心能力，能够建立信任、打开心扉、启发思考建立亲和的3种方法 SMART原则
度量式问题
衡量无法量化的目标
将模糊的目标具体化
逻辑层次
单元小结
模块四
教练的运用制定行动计划教练计划探讨
自我教练流程
教练对象选择
教练训练表单
制定行动计划
三人小组组建
训后作业布置
个人行动计划
课程总结曾就职于国内上市家电企业和大型人力资源专业机构，历任销售经理、培训经理、副总。蔡明老师始终专注于人的内在能力发展，学习和研究了国际前沿的能力开发的理论和工具，如NLP、萨提亚、教练技术、引导技术、隐喻、团体心理辅导、行动学习、4D系统等，是浙江大学、上海交通大学、神州数码管理学院等知名高校和教育机构的特聘讲师。有10年培训经验，4年教练经验。中国人寿、太平洋人寿、天安保险、中信金通、国联证券、浙江大学MBA/EMBA、浙江工商大学MBA、西安交通大学MBA、西南科技大等数百家企业设计培训方案并实施培训。

主讲课程：
《行动教练系列课程》、《团队教练辅导》、《行动学习》、《时间管理》、《FISH——快乐工作》、、《高效团队》、《高效领导力》、《TTT培训师培训》、《职业化素养提升》、《看电影学管理》等