企业绩效管理实务其它上课时间：

公司中、基层管理人员；人力资源管理人员

  课程背景
绩效考核，为什么员工总是不理解，领导总也不支持。
绩效考核，想说爱你不容易！
人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”！
部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”！
员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”！
很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩效考核就是“分粥”；绩效考核就是打分；更有人说绩效考核就是效益。
你觉得到底绩效考核什么呢 目标又是什么
我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资！因为你考核什么，将得到什么！它能让让企业做精、做强、做大，让整个企业迈向卓越！问题就在于：
您的企业做的只是绩效考核，还是绩效管理 你的企业考核目标又在何方呢
课程目标
  本课程将通过绩效认知、绩效管理体系建设，流程设计、指标体系设计、日常考核体系设计、结果处理系统构建等五大方面向您诠释如何进行完备的绩效管理体系建设。

课程大纲：

第一部分 庖丁解牛--绩效概念与模型


从德鲁克谈目标管理说起……任务管理与目标管理的区别
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