向华为学习——岗位分析与岗位评估其它上课时间：

企业一线管理者、人力资源专业人士

课程背景►
为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着人手短缺
为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”
为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道
与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准 如何让大家心服口服
岗位分析与评估是一切人力资源管理工作规范化的前提，是组织获取竞争优势的源泉。
　 此次培训将通过讨论和案例练习等方式，重点帮助学员理解海氏岗位评估法的基本理念、原则和操作方法，并结合HW公司在此领域的实践分享，帮助学员深刻理解该方法对于组织人力资源管理的重要价值。
课程收益►
掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作
深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念
了解岗位分析和评估对组织发展的作用
了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性
大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中
针对企业的实际问题，讲师的个别辅导

课程大纲：

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岗位与组织
岗位管理与组织战略的关系
现代企业岗位管理的概念和原则
HW公司岗位管理体系全景
影响岗位管理的基本因素
岗位与组织结构——组织结构的最小单元
职位和岗位的区别及关系
岗位设置——定岗定编定员(三定)的概念
岗位设置原则
岗位管理幅度最佳实践
（二）岗位分析
岗位与岗位梳理的定义
岗位设置六大原则
岗位设置案例
岗位分析的内容和意义
岗位分析的原则
模版、原则、方法
岗位说明书与实践
岗位说明书结构和撰写要点
岗位说明书撰写练习
岗位目的——明确岗位的独特价值
岗位目的描述模式与方法
岗位职责的边界和框架
岗位职责与绩效考核（KPI）关联关系
案例分享：岗位说明书管理在华为公司的实践和价值
岗位评估法（海氏）
岗位评估方法的种类和溯源
海氏岗位评估法的定义、特点和架构
海氏岗位评估法的具体维度和因素
知识技能
解决问题
责任性
各维度及要素的穿插练习
海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性
岗位特性的含义
岗位特性的价值
岗位评估综合案例练习
小组练习、讨论及汇报
岗位评估成果的应用
HW公司岗位评估实操及管理机制
特邀专家简介
江源——原华为公司全球人力资源专家
实战型的胜任素质模型专家
原华为集团全球人力资源专家
合益集团（Hay Group）高级项目经理
加拿大蒙特利尔大学MBA实战经验►
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
授课特色►
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。
课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。
凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。