人才管理基石-人才盘点其它上课时间：

企业的人力资源经理，人力资源总监

课程时间：10月14-15 北京　10月22-23 上海
课程价格：5800/人
课程对象
企业的人力资源经理，人力资源总监
解决问题
帮助企业理清思路，梳理并了解自己所在企业的现状；
了解人才盘点的根本与矛盾，更好的结合不同企业业务环境；
关注并掌握人才盘点成功的核心要素和关键点；
人才盘点支持组织的业务发展；
了解人才盘点中的权，责，利；
人力资源经理在人才盘点中与业务部门的有效互动；
掌握准备人才盘点讨论会的工具和日程安排以及文件流程；
形成完整的人才盘点讨论会全图；
如何推动并达成继任者计划的确立；
人才盘点与企业业务发展密切结合，成为业务增长的核心支撑
学员收获
明确人力资源经理/人力资源总监在人才盘点中的定位；
掌握如何全盘统筹与整合企业的人才盘点体系；
人力资源经理透过人才盘点建立深入的业务意识与洞察；
人力资源经理在人才盘点中建立威信和影响力；
了解人才盘点与人才管理的关系及其衔接，形成整体概念；
人才盘点工具和表格，文件的作用，意义和具体应用效果
人才盘点中道与术的结合落地
人才盘点的战略意义与实施
课程内容
一　打造人才驱动型的组织
1. 人才盘点的目的和意义
a.人才盘点要解决哪些问题
b.人才盘点的成功要素是什么
2. 人才盘点会给企业和组织带来哪些价值
a.组织发展到哪个阶段可以开始引入并进行人才盘点
b.人才盘点的范围如何界定
c.人才盘点中有哪些组织原则和特点需要注意
二　建立整合的人才盘点流程
1. 人才盘点如何与公司业务融合
a.人才盘点的标准如何确立
b.如何组织和启动人才盘点
c.人才盘点中的角色、职责与权力分工
2. 如何进行人才差异化管理
a.如何识别关键岗位
b.鉴别企业中的高潜力人才
c.哪些人可以成为继任者
3. 如何有效指导业务经理执行好人才盘点
案例分享：
GE人才盘点实践：整合的人才盘点体系，九宫格工具的具体应用和效果
三　人才盘点的运营与操作执行
1. 准备人才盘点
a.各种形式的人才盘点讨论会的组织
b.人才盘点讨论会的目的和作用
c.如何获得支持并顺利启动人才盘点讨论会
2. 人才盘点讨论会的流程和工具
3. 如何应对来自业务经理的挑战和各种尖锐问题
案例分享：
人才盘点讨论会议模拟演练，学员回顾反思，讲师点评
四　建立继任者计划
1.人才盘点讨论会的文件汇总与跟踪
2.继任者计划的建立
a.建立人才梯队计划，具体表格与工具的应用
b.召集人才梯队讨论会议，听取业务经理反馈，HR给予建议和意见
c.与业务经理达成共识
3. 总结并衡量人才盘点的结果，与业务经理一起共同和CEO讨论，最终确认计划一致通过
案例分享：
世界500强优秀企业人才梯队建设案例
讲师介绍
李老师
简介
李女士， 国际管理学院特邀讲师，资深人力资源顾问与讲师，20年跨国公司人力资源管理与实践经验。 李女士在二十年跨国公司企业管理中曾担任人力资源总监和经理人职业辅导工作，先后任职于通用电气(GE)，伊顿(Eaton)，百特医疗(Baxter Healthcare)， 朗讯科技(Lucent Technology)等全球500强企业，拥有丰富的跨文化环境中领导力，教练与导师的经验，专长于组织发展，人才管理，高管教练与领导力提升。在通用电气(GE)工作期间，她曾获得过一系列的职业导师和培训认证，包括人力资源教练，高级人员评估，组织发展与人才梯队建立，人力资源调查等，同时辅导了50多名中国区高级经理人员的领导力提升和上百名中层经理人员的职业规划发展。
李女士工作过的企业跨越工业，医疗，IT等行业，她所在公司均是行业中的领先者，她因此而积累了广泛深入的成功领导者的洞察力和企业管理实战经验，并成功的参与和支持了多次企业的全球并购与整合。 她还是美国菲尔丁研究生院循证辅导EBC (Evidence Based Coaching)的认证教练。
教育背景
天津财经大学 国际金融专业
讲授课程
人才管理；人才评估与盘点；人才梯队建设；中层管理者领导力提升；教练技能与技巧；
课程特色
企业实战操作，世界500强优秀企业的人才盘点具体案例丰富，实践演练与点评辅导，理论与实践相结合
服务过的客户
维斯塔斯风能；奔驰
授课风格
亲切随和，丰富深厚的理论与实战经验，观点明确清晰，语言讲解富有启迪和推动力，有效的学员互动，准确的课堂及学员状态洞察力。