流程绩效管理-化公司级战略绩效为岗位绩效其它上课时间：
培训对象：
业务流程负责人与绩效改进负责人、业务部门总监等（包括企管、流程、研发、生产、营销、运营、人力资源等部门负责人）
培训内容：
时间：11月19-20日
地点：上海
价格：5800学习目标：
1帮助企业实现组织绩效、流程绩效和岗位绩效的上下贯通，让组织绩效通则不痛；
2让企业的战略落地到流程，让流程来实现战略；
3让企业的每个流程都以战略为导向，让每个岗位的行为都以流程绩效为导向，使个人绩效、部门绩效统一指向组织绩效目标。课程背景
听过流程绩效管理吗 听过流程目标管理吗 听过组织绩效管理，听过人员绩效管理，难道流程也需要绩效管理吗
答案是肯定的！组织绩效，必须经过流程这座桥梁才能落地到人员绩效。因为，组织中的人员虽然受纵向的职能管理，但其日常工作却是横向的、跨岗位、跨部门、跨职能的接力赛。如果没有横向的、基于流程的绩效管理，那么工作的产出何时到达终点——客户手中，就没有衡量标准。不仅时间没标准，而且质量没标准，成本也没标准。所以，纵向的基于部门的绩效管理是管理“人”的绩效，而横向的基于流程的绩效管理是管理“事”的绩效，两者缺一不可！只有纵横协同的
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