战略性人力资源管理其它上课时间：
培训对象：
企业人力资源经理、主管，及从事人力资源管理工作的相关人
培训内容：
【时间地点】 2015年12月10日-11日 上海
【参加对象】 企业人力资源经理、主管，及从事人力资源管理工作的相关人员。
【授课方式】 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【学习费用】 3800元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）课程背景curriculum background 〖课程意义〗
现代企业，为什么员工的工资涨了，福利加了，工作的环境改善了，管理者比以前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了，员工的
执行力却不如从前了，企业的凝聚力下降了，跳槽的反而频繁了，频频出现“用工荒”，招人更难了。所有这些现象归根到底都是因为企业缺乏规范的人力资源管理的系统，没有从根子上解决员工的发财、成才、做事业的内心诉求，只有做好企业的人力资源管理，实现企业和员工的共赢，才能赢人赢心，企业也才能持续赢利，基业长青。〖课程特色〗
系统：课程涵盖了战略性人力资源管理的七大模块。
实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
易用：易于复制，立竿见影。培训收益training income
增进人力资源管理工作者对人力资源管理重要性的认识，促进人力资源管理工作者树立正确的人力资源管理观念；
强化人力资源管理工作者在人力资源规划、人才甄选、培训管理、绩效管理、员工职业规划、薪酬体系、员工关系管理等方面的职能，提升人力资源管理者的核心管理能力，掌握必要的工具、方法和技巧；
构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。
课程大纲：
curriculum introduction 一、战略性人力资源规划
盘点目前的人力资源供给
组织变革和组织结构的调整
预测未来的人力资源需求
筹划供给与需求的平衡
制定能满足人力资源需求的政策和措施
企业外部竞争环境的变化
企业内部经营环境的变化
估算人才时应该考虑的因素
工作分析程序的步骤与方法
职位说明书编写的实例探讨
人力需求规划的内容与模型
人力需求规划编制流程
二、人才甄选与招聘面试
人才甄选标准的“冰山模型”
著名企业人才甄选标准举例
何谓人才标准的三层级划分
人才甄选工作应考虑的因素
HR 部门在人才甄选中的职责
招聘渠道的选择与利弊分析
招聘产出的漏斗原理之认知
六种基本招聘面试问题设计
结构化面试流程与实施技巧
招聘面试中的面谈实战技巧
三、员工培训管理
培训需求调查与分析
培训规划与教学计划
企业年度培训计划的制定
员工培训课程的设计
企业管理人员的培训设计
培训类型与培训方法的匹配
培训课程的实施与管理
企业外训的实施与管理
培训效果评估的方法与步骤
培训效果评估的四个层次
培训制度推行与完善的步骤
培训资源管理操作实务
四、战略性绩效管理
绩效管理在人力资源管理体系中地位
如何建立科学有效的绩效管理体系
绩效管理实践中面临的问题与对策
各层次人员在绩效管理中的角色
企业的战略目标与绩效目标
如何构建
KPI指标体系
绩效计划的沟通与辅导
绩效反馈与评估面谈
考评结果运用与激励发展
五、员工职业发展通道与阶梯设计
企业员工职业生涯开发的原则
职业生涯规划管理的操作流程
企业职位序列体系的建立
企业内部职业发展通路的设计
员工职业生涯规划培训
员工自我评估与环境分析
职业发展计划的制定
职业发展计划实施、辅导、反馈
六、策略性薪酬管理
基于战略的薪酬体系
构建企业薪酬战略的基本步骤
薪酬外部竞争力：
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