课程收益:

本课程通过对互联网 hr新常态解析，从人力资源管理瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练，六大实战技术，人力资本管理的新常态思维，为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源管理者角色定位，明确人力资源价值，并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高人力资源管理者认知，实现互联网 时代人力资本的增值。让管理者清晰在互联网 hr新常态下实现以下目标：
1、颠覆传统人力资源管理思维，掌握互联网 hr的选用育留新思维；
2、培养员工用户思维，用用工驱动员工，实现hr管理的颠覆式推进；
3、剖析传统人力资源体系的痛点，体验互联网 hr的操作体系功能设定，服务理念、平台运营思维；
4、实现客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值，提升组织的效能。
5、实现互联网 生态网、关系网，感情网三网合一，人力资本增值，提升核心竞争

力。

培训目标：    

本课程通过对互联网+hr新常态解析，从人力资源管理瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练，六大实战技术，人力资本管理的新常态思维，为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源管理者角色定位，明确人力资源价值，并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高人力资源管理者认知，实现互联网+时代人力资本的增值。让管理者清晰在互联网+hr新常态下实现以下目标：
 颠覆传统人力资源管理思维，掌握互联网+hr的选用育留新思维；
 培养员工用户思维，用用工驱动员工，实现hr管理的颠覆式推进；
 剖析传统人力资源体系的痛点，体验互联网+hr的操作体系功能设定，服务理念、平台运营思维；
 实现客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值，提升组织的效能。
 实现互联网+生态网、关系网，感情网三网合一，人力资本增值，提升核心竞争力。   

课程大纲:

第一讲  信息瓶颈——显而易见的显而易见领域
                  新常态下企业人力资本缺失的原因分析
 
一、关注互联网+人力资源的异端环境
1、环境压力
2、资源制约
3、文化缺失
4、创新疲软
5、战略茫然
案例：人力资源管理存在“失落感”的原因？？
二、互联网+人力资源管理的换系统与打补丁思维
传统人力资源的讲的六大平衡与六定原理分析
六大平衡系统，平衡vs不平衡；
六定原理模型，确定vs不确定；
不平衡与不确定原理；
2、大公司和小公司的人力资源博弈？
案例：苏宁电器与国美电器，京东竞争与淘宝、腾讯之争。
三、新常态下效能和效价理念的理解
新常态下的新经济关注的缘起
关注功能六定转换为关注价值；
关注服务技巧转换为关注体验；
关注平台链接转换为关注增值。
 第二讲  理解破局——显而易见的隐而不见领域
                  人力资源管理是企业核心生存之道
一、企业人力资源管理之道
企业人力资源价值源泉
打开价值黑匣子，人力资本是企业商业核心价值——员工的幸福感觉！
核心不变，时刻在变
未来生存思维
企业创新速度vs顾客需求速度
小米速度带来的参与感三原则？
二、新常态下人力资源管理六感训练
 1、新经济、新常态下员工的四化发展趋势
2.如何让员工感觉幸福的要求
案例：20年后回访当初幸福之人，结果带来的的思考
3、互联网+人力资源管理须提供四重快乐！
4、新常态下人力资源管理隐而不见六感训练
第三讲 智慧定位——隐而不见的显而易见领域
                     企业人力资源管理创造价值法则
一、组织金字塔结构
二、人力资源管理者认知模型
三、习惯决定性格，性格决定命运
分享：谈谈责任与使命的认识，人力资源管理者的责任和使命是什么?
四、从乘客到司机转变—— 做好的七个转变
案例：上山
五、性格决定命运，文化决定方向
六、从个人贡献者到成就组织效价的角色转化之法

第四讲  崇敬人本——隐而不见的隐而不见领域
                      企业人力资本价值效能提升之术
一、人力资源管理的提升
人力资源管理提升之术
  1）系统的知识才是人力资本，资本才能增值
2、人力资本增值的基础
人力资源管理效能和价值提升新常态
价值创造无边界，员工与顾客共创价值！
案例：小米的100位残粉的效价！
   不能共享，因为没有打动，
案例：hr微波炉加热与电路加热法。
大数据人力资源决策与效能计量管理
案例：互联网+五维结构的人力资源盘点价值！
思考：基于人力资本增值的动态优化配置系统，实现职位管理与能力管理系统的有效监测管理。
去中心化与员工自主经营与管理
核心非核心，小人物也能创造大贡献
客户与用户思维，
学会使用基站优势
案例：中国的电信的阿米巴引入的思考
情感链接、互动沟通，提升人才价值体验
  1）组织的三个发力点
  2）营造环境，优化组织性能
  3）善用流程，规范组织运行
  4）正视矛盾，解决组织冲突
  5）解决冲突的六项策略
  6）情感融通，融洽人际关系
  7）文化快乐， 学会讲故事传递快乐！
案例：互联网思维:育人：用学习者推动学习者！京东的标杆思维
精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链
基于岗位人才体系构建思维
基于战略人才继任者计划
基于人性的互联网增值供应链
从周期激励变为全面认可激励
案例：激励的强制拆迁，异地再造思维。
7、人才企业所有制vs价值创造圈所有制
 8.人力资本与货币资本共治、共享、共赢
 分享:承诺-标杆—竞赛—激励
构建人力资源效能对标管理体系，加速人力资源效能提升；
9、跨界思维，构建人力资本价值网
实操：先“自由组合”；再“适当调整”；后“持续监督”
 
第五讲   发展共赢 ——亘古不变的显而易见领域
                        互联网+高绩效人力本管理价值塑造
一、一个核心
    绩效为王，共创、共享、共治的人力资本价值。
二、两个平衡
    软 硬实力平衡
三、三个层级
    喜欢，信任、依赖
四、四个纬度
    技能、行为、形象、道德
五、五个忠告
    小、稳、强、大、久

培训师介绍：

杨文浩
教育及资格认证
冠卓顾问高级讲师
清华大学工商管理硕士
国家高级公关师
国家高级心理咨询师
国家高级人力资源管理师
国家人力资源管理师一级考证讲师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师
《4D领导力》、北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
工作经历及专长
杨老师专注于人力资源管理领域，具有13年企业高级管理及人力资源管理实操和授课经验，曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州、沈阳、长沙、西藏等地100余家企业，为三星中国、中国移动、中国电信、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、广东省各地人才交流中心、清华国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院等多家大中型企事业单位进行中高层领导与管理技能、人力资源管理技能及职业素养提升、阳光心态培训500余场次。
培训客户及培训风格
杨老师服务的部分客户：美的集团、联想集团广州分公司、中国重汽集团、柳州重工、广州本田(返2期)、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、TATA木门，希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、河北敬业集团、哈尔滨铁路局、深圳市方大集团、上海地铁、重庆供电局、苏州中盛集团、广州合鸿达投资公司、中科南京十四所、长春市农行、方大集团、杭州天创集团、南海本田、眉山启明星公司……
杨老师性格开朗、幽默，亲和力强，其坚持授人以鱼不如授人以渔，倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角，情景式教学。结合自身实践经验，课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。