九型人格与团队建设其它上课时间：

企业全体人员

课程大纲:

一、谈性格与团队的价值
1.1从性格谈团队的意义
1.1.1取长补短、卓越团队
1.2从性格谈团队的理论依据
1.2.1成功打造卓越团队六步
1.2.1.1找到适合的人上车
1.2.1.2建立共同的愿景
1.2.1.3因人而异的沟通
1.2.1.4打动人心的激励
1.2.1.5运作出成熟的系统
1.2.1.6打造有竞争力的文化
二、性格与团队认知
2.1什么是团队
2.2什么是性格
2.3什么是九型人格
2.3.1心中心(2、3、4):喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意
2.3.2脑中心(5、6、7):喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作
2.3.3腹中心(8、9、1):喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作
三、性格与团队实战
1号（完美型）
1完美型解析
2与完美型卓越搭配宝典
3与完美型的高效沟通技巧
4针对完美型的人性激励技巧
5完美型的团队角色建议
2号（助人型）
1助人型解析
2与助人型卓越搭配宝典
3与助人型的高效沟通技巧
4针对助人型的人性激励技巧
5助人型的团队角色建议
3号（成就型）
1成就型解析
2与成就型卓越搭配宝典
3与成就型的高效沟通技巧
4针对成就型的人性激励技巧
5成就型的团队角色建议
4号（自我型）
1自我型解析
2与自我型卓越搭配宝典
3与自我型的高效沟通技巧
4针对自我型的人性激励技巧
5自我型的团队角色建议
5号（理智型）
1理智型解析
2与理智型卓越搭配宝典
3与理智型的高效沟通技巧
4针对理智性的人性激励技巧
5理智型的团队角色建议
6号（忠诚型）
1忠诚型解析
2与忠诚型卓越搭配宝典
3与忠诚型的高效沟通技巧
4针对忠诚型的人性激励技巧
5忠诚型的团队角色建议
7号（活跃型）
1活跃型解析
2与活跃型卓越搭配宝典
3与活跃型的高效沟通技巧
4针对活跃型的人性激励技巧
5活跃型的团队角色建议
8号（领袖型）
1领袖型解析
2与领袖型卓越搭配宝典
3与领袖型的高效沟通技巧
4针对领袖型的人性激励技巧
5领袖型的团队角色建议
9号（平和型）
1平和型解析
2与平和型卓越搭配宝典
3与平和型的高效沟通技巧
4针对平和型的人性激励技巧
5平和型的团队角色建议
总结、QA
现场回答学员提问

培训师介绍：

陈志嵘老师
中山大学MBA、PTT国际职业培训师、IAPC国际注册企业教练(RCC)、TECC九型人格导师。
专业领域：陈老师在服务业和制造业有过８年职业经理人经历，曾担任人力资源总监和总经理等职，在员工培训发展、管理心理学等方面有着深入的研究和丰富的实战经验。
2002年开始专注于培训师的培训(TTT)、中层干部管理技能训及九型人格（TECC）三方面的研究和讲授，尤其在培训师的培训(TTT)方面取得了卓越的成绩。
2011年出版作品：《TTT杰出培训师》中国发展出版社出版2011年专业拍摄视频短片《九型人格与团队建设》研究课题：《TTT企业培训师培训》、《执行力训练》，《中高层管理干部技能训练MTP》、《九型性格与团队建设》、《九型性格与人才选用》、《九型性格与领导力》主要成果：中国农业银行、中国工商银行、民生银行、中信银行、江苏银行深圳分行、中国邮政、梁子时装、光明维他（光明）食品、汇景地产、天长地久、名雕装饰、富士康、春雨集团、雷曼光电、五羊本田、（李宁）服装、安踏（中国）学员评价：实战经验丰富，能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。
课程应用性强，系统、有条理、生动活泼、参与性强、风趣、幽默、条理清楚、见解精辟。
有很强的专业水平与深度，理论与实践及操作技巧相结合，切合实际，风趣引人入胜，生动、贴近实际，思路清晰。
几乎所有听过他讲课的人，都认为陈老师的训练课程风格独特、效果极佳，自始至终体现了真诚、博学和激情，他的课程极具震撼力与实用性。