职业经理人的8项修炼其它上课时间：

* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管与相关人员

课程收益:

管理者的对象是“人”，那么管理的核心就是“人”。
基于这一认识，本课程强调以“人”为本，帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于“人”的各项挑战。
同时“八项修炼”更加强调经理人相关内容导读“经理人”新产品导入-NPI实务特训上海2016-4-8(2天)
新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用项目管理知识，也不是泛泛而谈，是一套专门的行为，本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术含量大，这个……

课程大纲:

基本概念：八项修炼的课程综述
*经理人面临的时代挑战
*理解职场“人”的需求发展
*管理“物”还是“人”
*认知八项修炼的循环系统
1.正向积极——个人心态的修炼
*积极与消极的本质差异
*价值观的自我完善
*提升个人的“影响力”
*承担责任的勇气
*自信来自自律
2.目标导向——个人领导的修炼
*笃定生活与工作的重心
*愿景与目标的威力
*“结果心态”替代“任务心态”
*目标实现依赖“人人负责的结果”
*领导是过程，而非职务
3.要事思维，效能管理——自律习惯的修炼
*要事思维，知非即舍
*认识阻碍效能的陷阱
*建立第二象限时间管理系统
*平衡工作与生活
*掌握相应的时间管理工具
4.双赢思维，互信互惠——人际关系的修炼
*认识人际交往的思维习惯
*双赢品格的特征
*沟通风格测评
*双赢关系的推进流程
*双赢是成熟、有效人际交往的准则
5.同理之心，知人解己——沟通技巧的修炼
*沟通的总印象原理
*沟通的致命假设
*非语言暗示的力量
*沟通分歧的三角模型理论
*同理心沟通的原则与实践
6.团队管理，协作共赢——团队创意的修炼
*不同部门的立场与利益
*跨部门沟通的障碍
*诊断分歧的实质
*三大原则解决跨部门的异议
*寻求和创造环境中的支持资源
7.自我完善，循序渐进——持续学习的修炼
*职业生涯成长的需求
*自我修炼，逐日更新
8.激励他人，释放潜能——教练角色的修炼
*肯定他人的价值与潜能
*勇于建立“互补”的团队
*面谈的三个层次
*成功在系统