【学习对象】成长型企业的企业家&高层管理者

【课程总成本】108000元（按成本定总价：老师课酬、差旅、场地、茶歇餐饮、教材、发票、服务费等）

【课程特色】

华为典型故事+案例，以及针对中国企业高层的实操性解决方案

课程要点

一、华为的企业文化，到底强在哪里？

二、华为的激励机制，如何释放潜能？

三、华为的干部管理，究竟牛在何处？

四、华为的人才培养，怎样做到高效？

课程大纲

——2天

一、华为人才管理之魂锻造“以客户为中心”的企业文化

★华为人才机制的“过人之处”——华为人力资本的投资回报率究竟有多高？

★任正非对华为价值观的理解——为什么价值观比人的能力更重要？

★华为如何让文化成为“人才之魂”——华为文化践行的三大利器

二、华为人才管理的三大核心机制

★华为的人才甄选与配置体系——选择机制

【案例】借慧眼——华为高效精准的人才辨识系统

【案例】搭班子——华为如何组建高效的核心团队？

【案例】提效率——华为如何实现“五个人的活,四个人干，发五个人的资”？

★华为的人才加速成长系统——能力机制

【案例】八仙过海——华为“五级双通道”的职业发展体系

【案例】快速成长——华为的业内最强型“人才培养加速器”

【案例】后继有人——华为人才梯队建设的秘诀

★华为动态高效的激励体系——动力机制

【案例】以奋斗者为本——华为薪酬激励的四大构成及核心作用

【案例】坚持动态管理——华为“虚拟股权+TUP”激励机制解读

【案例】钱不是万能的——华为物质激励与精神激

主讲大咖

—吴建国老师

华为原人力资源副总裁、总裁助理、 基业长青咨询首席顾问、《华为的世界》第一作者

曾服务于华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职，期间主持或参与了“华为薪酬改革、绩效管理、任职资格管理、私募与上市筹备”等项目。 管理畅销书《华为的世界》第一作者。文章广泛发表于《中国企业家》、《中欧商业评论》、《IT经理世界》、《21世纪商业评论》等媒体。