供应链管理战略与领导力其它上课时间：

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【课程背景】

随着全球经济的持续发展，供应链的概念已经由企业的管理科学转化为产业及经济的组织形态，并从产业供应链发展到跨产业的供应链平台，甚至于跨产业、跨区域的供应链生态圈，供应链的整合能力和效率成为企业、产业乃至一国经济的核心竞争力。
如何充分地利用人力资源和客观条件等因素，如何以供应链管理应用为实践，以组织实践为依托，以组织的愿景使命和战略为目标，从大局和长远利益出发确定组织的供应链管理战略和使命，并按需组建卓越高效的团队成为供应链管理人员必须考虑并解决的问题。

【课程收益】

学员学完本课程之后，应能---
1.明白领导者和管理者承担的不同角色和责任。
2.学会如何领导供应链管理部门承接组织使命与战略
3.了解企业供应链组织的形式及特点，学会如何设定供应链部门和岗位。
4.知道如果构建内部权益人和外部权益人的协同，掌握有效的沟通方式。
5.了解供应链组织的人力资源管理，知道如何有效激励员工的工作效力。
6.了解供应链管理在决策评估及执行中的作用，知道并购与重组过程中的供应链风险。
7.知道如何制订战略采购规划与计划，了解寻源开发战略的构成。
8.明白如何设定供应链管理部门的工作目标，建立评估体系，确定评估方法和标准。
9.掌握如何建立内部控制体系，如何实施内部经营控制。

【课程大纲】

1、领导与管理
（1）管理概述
（2）管理理论
（3）什么是领导力
（4）领导风格
（5）领导者胜任素质
2、目标设定
（1）承接组织战略与使命
（2）机遇与挑战  风险与机会
（3）制定愿景、使命和战略

3、规划和构建供应链组织
（1）常见组织类型及演变
（2）创建具有竞争力的供应链管理组织
（3）供应链组织的岗位设置
（4）建设和管理高效的供应链团队

4、沟通与协调
（1）供应链组织协同和领导者的责任及其重要性
（2）利益相关者协同
（3）领导者在组织协同中的作用
（4）建立信誉为组织创造价值
（5）沟通方式

5、员工激励与人力资源管理
（1）激励理论的发展与演变
（2）如何建立有效的激励机制
（3）供应链人力资源管理
（4）供应链部门员工绩效管理
（5）供应链从业人员的职业规划

6、组织重组的评估和控制
（1）供应链管理在组织并购与重组中的执行作用
（2）供应链管理在自治和外包决策评估及执行中的作用
（3）评估并购与重组中的供应链风险
（4）在并购与重组中发现机遇

7、全球供应链战略管理
（1）开发战略寻源采购流程
（2）制定战略采购规划与计划
（3）通过采购战略节省开支
8、评估供应链管理部门的工作绩效
（1）设定工作目标
（2）确定评估方法与标准
（3）建立评估体系
（4）实施评估

9、建立内部控制并确保合规性
（1）建立内部控制体系
（2）内部经营控制
（3）内部记录管理
（4）内部财务控制
（5）与内部相关的法律法规

【特邀讲师】王大勇

教育背景：
中国物流与采购联合会采购委首席顾问
中国物流学会常务理事
美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师
加拿大PMAC采购管理学会中国首席教育顾问和首席讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS的中国顾问和主讲讲师
英国皇家物流与运输学会ILT的中国顾问和主讲讲师
年度《中国采购发展报告》副主编
职业背景：
王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人，资深管理咨询顾问与培训讲师，有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验，涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。曾任MindsMoney（智盈动力）企业管理研究机构合伙人/研究员，资深管理咨询顾问和培训师，全心致力于企业采购、物流和供应链管理领域研究与传播的职业学者。担任过多家高端管理咨询公司的资深管理咨询顾问，主持过诸多企业的管理诊断与变革项目，并出任过TCL和LENOVO HOLDING的高级管理职务，实战经验丰富，理论沉淀厚重。

主要作品包括：
1、《对称性竞争与供应链运营系统》
2、《采购中的财务增值研究》 
3、《采购管理中的三大痼疾》 
4、《你需要什么样的供应商网络》 
5、《谁敢放弃成本控制这个指挥棒！》 
6、美国供应链管理学会ISM专业认证CPSM系列培训教材的总译校。

服务客户：     
GE通用电气、壳牌（SHELL）、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。