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课程背景
战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的研究与讨论日趋深入，并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理(StrategicHumanResourcesManagement，SHRM)定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。学术理论界一般采用Wright&Mcmanhan的定义，即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理

课程大纲

课程大纲
一、企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链
1.　　个性化人力资源产品与服务
2.　　经营人才与经营客户
3.　　人才价值本位与人性化设计
4.　　人力资源职能部门的专业化与人力资源外包
5.　　人才的分层分类与核心人才的管理
6.　　案例：三一重工的人才发展体系
二、企业核心能力与人力资源的系统整合
1.　　战略性人力资源管理功能模块
2.　　人员招聘录用与配置功能模块
3.　　绩效与报酬管理功能模块
4.　　员工关系和沟通功能模块
5.　　培训开发功能模块
6.　　案例：华为的人力资源管理系统
三、基于战略的企业人力资源运行系统
1.　　三大机制：
1)　　竞争淘汰机制
2)　　激励机制
3)　　评价约束机制
2.　　六大系统：
1)　　基于战略的人力资源规划系统
2)　　基于素质模型的潜能评价系统
3)　　基于任职资格的职业化行为评价系统
4)　　基于KPI指标的考核系统
5)　　基于业绩与能力的薪酬分配系统
6)　　基于职业生涯的培训开发系统
3.　　四大支柱
1)　机制
2)　制度
3)　流程
4)　技术
4.　　一个核心：价值评价与价值分配（考核与薪酬）
5.　　最高境界：文化管理
6.　　人力资源管理新角色
1)　　战略伙伴
2)　　专家（顾问）
3)　　员工的服务者
4)　　变革的推动者
7.　　案例一：中国企业人力资源管理的典型问题
8.　　案例二：华为的人力资源系统分析
四、理论与实践的探索——企业人力资源管理各个系统面临的问题及其解决方案
1、人力资源战略规划的思考与实践
1)　　对人力资源规划的界定
2)　　人力资源规划的目的与价值
3)　　人力资源规划的假设系统
4)　　人力资源规划的层次
5)　　人力资源规划的重点
6)　　人力资源战略规划的思路人力资源战略规划的技术与流程
7)　　案例：三一在发展期的人力资源规划
２、以素质模型为核心的潜能评价系统
1)　　产生高绩效的素质特征
2)　　对素质的探讨和理解
3)　　素质的冰山模型与洋葱模型
4)　　企业通用素质与素质辞典的编制技术
5)　　分层类的员工素质模型及其应用
6)　　素质评价技术及其应用
7)　　案例：华为的任职资格模型
３、以任职资格为核心的职业化行为评价系统
1)　　任职资格标准的编制技术
2)　　职业化行为能力的编制技术
3)　　企业员工职业化的推进系统建设
4、企业绩效评价与绩效管理
1)　　以KPI为核心的绩效管理系统：
2)　　组织、团队、个人绩效素质模型
3)　　KPI设计的三种思路
4)　　KPI设计技术的综合运用
5)　　KPI与绩效管理体系
6)　　高层经营检讨与中期述职报告发现管理短板，创造学习性组织
7)　　案例：华为的绩效考核体系特点
5、企业薪酬管理
1)　　薪酬体系设计的四种模式
2)　　基于市场的工资体系
3)　　基于职位的薪酬体系
4)　　基于能力的薪酬体系
5)　　基于业绩的薪酬体系
6、员工的培训与开发
1)　　基于职业能力发展的培训开发系统
2)　　案例；华为的职业生涯体系