高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

金字塔原理:逻辑思维与有效表达

  • 开课时间: 2015年10月16日 周五 2015年10月17日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:汪洱(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 25941
  • 查找同类课程
金字塔原理:逻辑思维与有效表达其它上课时间:

培训对象:

各部门总监、经理、中高层管理者,人力资源部总监、人事经理、主管、骨干员工等

培训内容:

课程对象:各部门总监、经理、中高层管理者,人力资源部总监、人事经理、主管、骨干员工等
课程背景:
“有些人说话,罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱。”“我向领导汇报时,领导老是不耐烦,总让我捡主要的说。”“我写的文案,客户说看不懂,不愿意看。”如何写作公文,有效规划演讲内容,快速开发培训课程 如何重点突出,逻辑思路清晰 怎样搭建框架结构、组织语言顺序 如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力 用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、能理解、记得住
您希望文章/方案/讲话/培训,让听众有兴趣、能理解、记得住、能执行吗 给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象吗 您希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力吗
用金字塔结构!金字塔是思考、沟通表达、管理下属和解决问题,重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路,是最精炼和吸引人的表达方法,是条理清晰文章必需的结构,是顺着受众的需求理顺表达思路。金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡30年培训教材,是咨询业的统一标准,是世界500强高管领导力通用课,是提高逻辑思维和表达能力的实用工具
培训收益:
帮助学员掌握用金字塔原理逻辑性地思考、表达和开发培训课程,自上而下表达,自下而上思考,观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂,缩短写作时间,提高思考和表达的逻辑性、条理性,准确高效阐述观点,提升写作能力和影响力,拥有出色的文笔和杰出的口才运用STAR原则、思维导图等工具,用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告,使报告更清晰、更专业。

课程大纲:


第1单元 逻辑最清晰的思路——金字塔结构
逻辑清晰的金字塔结构先重要后次要 先全局后细节
先结果后过程 先结论后原因
逻辑性强的四个原则
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
用金字塔结构的三大好处提高沟通、管理下属、解决问题的
效果和效率
最容易让受众理解和记忆
快速提高表达能力
第2单元 序言/开场白的结构
文章/演讲内容序言四部分
背景-冲突-疑问-回答
演讲/培训开场白两目的激发听众兴趣、建立友好关系
培训开场白五内容
介绍自己
演讲/

课程大纲:

及授课方式
价值及目标、规则及要求
学员任务及作业
标题吸引人三要诀
提炼思想精华、明确简单响亮
一句话口号
第3单元 与听众疑问回答对话/总结概括结构
重点明确突出
主题观点明确
自上而下表达
自上而下疑问/回答式对话
自上而下组织内容五步
自下而上思考自下而上组织素材三步
组织素材MECE原则
相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
思维导图
第4单元 演绎论证/归纳组合逻辑结构
演绎论证
大前提-小前提-结论
问题-原因-解决方案
归纳组合 组织素材
按时间顺序
按空间顺序
按重要性顺序
第5单元 讲案例、讲成绩、讲问题、讲故事
讲成绩、讲案例,汇报工作
STAR原则:背景-目标-行动-结果
讲问题、讲措施,布置任务
分析问题与阐述问题顺序不同
讲故事讲故事的方法、讲故事的三个要求
第6单元 解决问题、高效会议思路
解决问题
解决问题六步走
高效会议
六顶思考帽
头脑风暴
方法及原则
总结

讲师介绍:

汪洱 老师
14年军人,15年企业中高层管理者,7年人力资源总监、合伙人,13年培训和管理咨询经验
《金字塔原理:思考、写作和解决问题的逻辑》翻译者、授权培训师、审校者
北京管理咨询协会注册管理咨询师
职业培训师
中央电视台《东方时空》“大学生与就业”节目顾问
中共上海市委干部学习必修课讲师
教育部全国职业生涯规划大赛总决赛专家评委
北京大学、清华大学、人民大学、北京师范大学、江西省教育厅创业大赛、赢在校园大赛评委
职业规划辅导师 清华大学、北京大学、中国人民大学、华南理工大学等校职业规划辅导师、就业技能培训师
招聘面试专家 筛选简历30多万份,亲自面试1万多人,连续13年任北京大学、清华大学、对外经济贸易大学研究生招生面试考官,考官培训师,为数十所高校超过10万师生培训就业技能
参与出版著作、译著、录像专辑31部、500余万字:《金牌习惯:职业化培训手册》《金字塔原理:思考、写作和解决问题的逻辑》《拼图:人与职位完美契合》《提问聘人:聘到顶尖人才的高招》《110个关键面试问题》《总裁思维》《忠仆:领导就是服务》《战略实践》《未来人力资源管理》《开发智力资本》《永远忠诚》《战略定位》《战略远见》《战略创新》《并购制胜战略》《兼并收购和重组》《企业破产、收购及分拆案例研究》《并购整合》《并购价值评估》《哈佛商业评论》《公司战略》《价值链管理》《危机管理》《品牌管理》《谈判与冲突化解》《不确定性管理》《信息技术的商业价值》《新产品成功的故事》《产品神话》《世界级新产品开发》等;录像专辑《招聘面试实战模拟》《明天就上班:求职决胜5步走》
媒体报道:《人力资源管理》《管理@人》《职场》《智联招聘》《中国图书商报》等
中国人民解放军第二军医大学医学学士,首都经济贸易大学人力资源硕士
中级编辑职称,曾任人民邮电出版社高级策划编辑,策划出版经管类图书59部
培训课程
面向企业  
1、金字塔原理:逻辑思维与有效表达  
2、 表达呈现/培训培训师/公众演讲
3、公文写作、            
4、职业素质与能力提升
面向学校  
1、职业生涯规划 
2、求职决胜三步走
课程特点    
有理论 有工具 有案例  更实用 更实战 更实效

综合管理精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线