精益成本管理其它上课时间：

对本课程所感兴趣的学员

【课程收益】
▪　 明确精益生产体制的概念、作用、目标
▪　 掌握供应链成本最小化的管理思路和方法
▪　 了解精益采购成本管理、生产成本、质量成本和服务成本的过程
▪　 通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法
【

课程大纲：

】
一、什么是精益成本管理
▪　迅速提高经常性收益率
▪　现金流与成本控制
削减库存
代价券的发行
设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）
▪　从成本控制到精益成本管理
局部——全面
改善型——革新型
传统方法和手段——开发与世界相通的方法
▪　精益成本管理的基础
成本核算与成本管理
成本数据库
▪　精益成本管理的条件
全面掌握成本
成本控制方法与管理会计方法统一
二、成本控制的方法
▪　工程型成本控制
工业工程（IE）
价值工程（VE）
重视成本的设计（VRP）
▪　系统型成本控制
企业资源计划管理系统（ERP）
作业成本法（ABC）
6西格玛
▪　战略性成本控制
外部委托
SCM
开放市采购
运动型成本控制
三、精益采购成本管理
▪　采购策略分析与制定
▪　战略性成本控制
▪　供应商管理与绩效评价
▪　采购组织与流程管理
▪　成本分析与谈判技巧
▪　采购库存控制
▪　供应商采购协同VMI
▪　案例分析
四、精益制造成本管理
▪　改善制造技术降低成本。
▪　开展价值工程和价值分析，求得最低成本;
▪　依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。
▪　采用作业成本管理（ABC）
▪　案例分析
五、精益质量成本管理
▪　产品质量与产品成本
▪　质量成本构成
从产品质量形成过程分为：
材料采购质量成本
生产制造质量成本
销售服务质量成本
从质量成本发生的性质分为：
预防成本
鉴定成本
内部质量损失
外部质量损失
▪　质量成本管理的原则
应以寻求适宜的质量成本为目的
应以真实可靠的质量记录、数据为依据
把质量成本管理的职责列入相关职能部门
案例分析
六、精益服务成本管理
▪　精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本
▪　服务成本已成为企业供应链成本的重要组成部分。
▪　过高的服务，造成了资源的浪费，不符合成本效益的原则。
▪　精益服务成本管理：既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪
▪　客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的服务成本管理。
▪　案例分析