集团管控体系建设精品班班其它上课时间：

政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

【时间地点】
2015年08月08.09日（1.5天）第368期 中国.北京
2015年10月24.25日（1.5天）第369期 中国.太原
2015年11月28.29日（1.5天）第369期 中国.上海
【收费标准】　
培训费：课程3980/人
个人课票：3980元/1.5天/人;欢迎团体报名!
团队套票一：6400元(2个参会名额)
团队套票二：8800元(3个参会名额);
团队套票三：12800元(5个参会名额);
备注：（含讲议费、资料费、证书费、集团管理系列图书七本，食宿统一安排，费用自理）
【学员对象】　
政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人
课程背景
在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训
——“严冬”来临，企业战略何去何从 多元化、专业化还是归核化
—— 如何实现产业投资最优组合
—— 集团规模如何持续增长
——“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理
—— 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决
—— 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥
—— 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置
—— 如何使下属企业发挥积极主动性
—— 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序
　　—— 如何避免多头管理，提高沟通效率
—— 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合
—— 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系
　　—— 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价
—— 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善
—— 如何进行有效管理企业外派人员
　　这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。
可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力；并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业的管理意志，以确保集团战略目标的实现。
“集团管控体系建设+深度会谈“
高级研修班
模块一“集团管控体系建设”专题
第一部分: 企业战略新思维
第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
第三部分：集团公司组织模式
第四部分：集团总部的价值创造与职能定位
第五部分：集团公司治理结构与组织设计
第六部分：集团公司责权体系与管理流程
第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
（全天）
王吉鹏
模块二
“深度会谈”专题
上午（9.00-10.30）：集团管控、集团战略、集团品牌、集团文化、集团人力案例解析
上午（10.45-12.00）：专家团队答疑
（上午）
艾晓光
潘震中
张洪云
俞柏青
周厚强
（其中3位专家）
【课程设置】模块一：
【研修班】《集团管控体系建设》（全天）　讲师：王吉鹏老师
第一部分: 企业战略新思维
◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来
◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势
◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆独特的价值诉求
◆不同的、为客户精心设计的价值链
◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位
◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做
◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进
◆企业战略转型中，如何进行产业选择
◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
◆战略协同
第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团管控体系的构成要素
◆集团管控核心问题
第三部分：集团公司组织模式
◆集团组织模式选择
◆常见的组织管控模式　　　　　　
◆集团管控模式评估和选择
第四部分：集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值　　　　　　　
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能
◆集团管理层次定位
第五部分：集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论
◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计
◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
第六部分：集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系
◆典型的业绩管理流程
◆业绩评价的方法、流程
◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计
◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法
【课程设置】模块二：
【研修班】【深度会谈】
深度会谈是基于传统培训方式无法触及企业个性化问题、咨询服务又有长时间的实施过程和较高的采购成本的情况，创造性地打造的一款成本低、价值高的服务方式，以满足企业的个性化问题解决需求。强大的专家团队，完备的体系、专业系统地与企业管理团队进行全方位的现场问题分析与方案探讨，以达成问题的合力解决方案。
秉承延展公司的咨询实施一体化原则，和一些企业尝试开展深度会谈的合作，为企业解决更实际和更微观的问题，已得到了多家央企、国企、民营企业集团的高度认可和好评。
【讲师介绍】：
【主讲老师】
王吉鹏　著名管理咨询专家，清华、北大、人大客座教授，多家大型企业集团高级顾问。
【会谈专家团队】：
艾晓光老师：集团管控专家。
李　明老师：企业文化专家。
潘震中老师：战略专家。
周厚强老师：集团战略专家。
张洪云老师：集团品牌专家。
刘　军老师：战略与集团管控咨询专家。
俞柏青老师：集团人力资源专家。
备注：根据课程内容及学员需求，安排其中3位专家进行会谈。